王经理在开展项目的过程中遇到了几个问题，其中之一就是团队中一个成员生病了，这意味着王经理不得不另外指定一个人来做这项工作。面对这种情况，王经理要做的第一件事是()。

A.对项目的计划采取必要的调整

B.对项目进行检查

C.批评责任人

D.召开团队会议讨论该变化，以及它将会或者可能对绩效、成本和时间产生怎样的影响

A.把自己当成服务者

B.时刻心存服务意识

C.部门墙坚决要打破

D.专业上技能过硬

王明对此做出了下面的项目阶段安排。

该项目的里程碑：

阶段1：项目分析和具体参数—2002年9-10月

阶段2：资源计划—2002年11月

阶段3：任命协作和设计小组并布置工作—2002年12月-2003年1月

阶段4：撰写和设计小册子—2002年1月-2003年3月

阶段5：出版小册子和项目终止—2003年3月

在健康和安全小册子项目中遇到了几个问题。在阶段1中，有两个部门对于调查问卷表的反馈意见很不理想，因为这两个部门的经理对于该项目不感兴趣。幸亏，这一点通过其他部门的良好的反馈而得到了弥补。在阶段2中，团队中的一个成员病了，这个人原来被指定进行招标文件的研究，这意味着，不得不指定另外一个人来做这项工作。这是原先所没有预料到，结果项目经理自己承担了许多工作。

还好，项目没有过分地受到影响。第4阶段的问题更多。编写工作所花的时间比预计的要长，因为健康和安全小组对于第一个草稿感到不满意，时间也拖得太长了。最后问题终于得到了解决，小册子又增加了4页的篇幅。但是因此印刷费用就更贵了，使得成本超出了预计的范围。但是令王明高兴的是，尽管项目拖后了一个星期，从而增加了人员的成本，他还是设法控制住了其他大多数的成本开支。多出来的钱从项目专项预算中列支了，尽管这一年其他项目所花的钱要少了。

最后，王明对他的项目感到很满意。大家对小册子的反映很好，他希望该小册子能对公司的健康和安全工作有所贡献。在最终报告里，他指出了为时间和成本留出一定余地的重要性，因为他感到总会发生一些预料不到的事情。对于这个问题还可以更加谨慎地加以处理。

团队工作的很好，他还建议，对于今后的项目，可以采用跨部门的小组。

根据以上案例，回答76~80题。

76、在项目阶段2时，有一个员工病了，导致了不仅要重新指定人员，项目经理还要承担更多的工作，这种情况说明王明()。

A、时间安排计划不当

B、在做人员安排计划时没有考虑到计划的灵活性

C、人员安排计划不好，不应该让该员工参与

D、认为一个人不会影响到整个项目的进展

77、王明领导的这个项目团队成员()。

A、不能够团结一致的完成项目

B、在项目结束时各自回到自己原来的工作岗位上

C、拖延时间，增加成本

D、所属部门领导不同意他们参加

78、关于这个项目的管理，说法不正确的是()。

A、可以用工作分解结构(WBS)法将任务进行分解

B、对人员和时间安排要留有余地，不让这些因素影响项目的进度

C、对项目过程中出现的问题应该及时做出对策

D、项目成本超过了预算，就说明这个项目不成功

79、如果通过甘特图来表示项目进度的话，那么说法正确的是()。

A、项目各个阶段的时间是截然分开的

B、项目各个阶段的时间应该是相等的

C、项目各个阶段之间应该有少量的重叠

D、(D)项目各个阶段之间没有联系

80、关于项目的过程，说法正确的是()。

A、此项目既没有按时完成，又增加了项目的成本，所以说这个项目是一个不成功的项目

B、此项目虽然没有按照计划如期完成，但是，总的来说出现的误差没有影响大局，应该是一个成功的项目。

C、在项目进展过程中，如果不考虑到风险因素，项目就不会如期完成，比如说，在第二阶段中一成员生病。

D、只要是按时完成的项目就是一个成功的项目。

A.联系自己项目的

B.在移动质检微信群中咨询明源的同事

C.打开移动质检软件摇一摇，反馈问题

D.不知道怎么处理

A.在每周的项目报告中向项目管理办公室（PMO）传达所关注的

B.召集团队会议，决定是否应包括这些变化

C.发起变更请求，以修改范围和调整时间线

D.进行影响分析并将结果提交给指导委员会批准

A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些

B.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异

C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路

A.张经理主持分析的项目在实施的过程中风险一定更小些。

B.张经理和王经理在工作思路存在着差异，但不存在着本质性的差异。

C.重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用正确的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

A.张经理主持分析论证的项目在实施过程中风险一定会更小些。

B.张经理和王经理的工作思路存在着差异，但不存在本质性的差异。

C.对重大决策应采用张经理的工作思路，对一般性决策则应采用王经理的工作思路。

D.王经理的工作思路不符合科学的决策过程要求。

A.主营业务收入的实质性分析

B.存货的监盘

C.主营业务成本的核算

D.短期投资的函证

A.1242.75万元

B.1843.80万元

C.1983.00万元

D.1970.25万元