更多“新项目交付后3个月,新项目交付并运行一段时间后,对专业公司质量管理体系运行情况及业务风险进行一次全面评估()”相关的问题
第1题
体系文件导入新项目试运行不少于3个月,品质管理部、客服提升部在交付后6个月内对新项目体系运行情况进行评估()
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第2题
项目交付前()个月中心城市运营品质安全部门需对新项目进行体系文件导入,明确专业操作规范及实施细则,确保新项目各专业员工熟悉、掌握制度标准,且试运行不少于()个月。运营品质安全部门将在交付后()个月内对新项目体系运行情况进行评估,保证新项目各项业务正常、有序开展
A.3,1,2
B.3,2,2
C.2,3,3
D.6,2,2
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第4题
新项目交付前()个月成立物业服务中心。
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第5题
《2015年满意度调查方案》中明确,新项目交付()开始接受调查。
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第6题
新项目交付后,工程负责人需在()内完成各系统专业档案的建立,主要包括:各个系统的系统竣工图、平面图(含电子版本)、设备操作手册和调试资料;系统台账及现场设备卡制作
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第7题
秩序负责人每年()月份制定下一年部门培训计划,新项目应在项目交付前
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第8题
新项目交付信息请项目在交付前个月在规定时间完成节点计划日期的填写,后续每月填写实际完成情况()
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第9题
新项目交付后,()个月内组织大型社区活动,借助活动服务团队首次亮相
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第10题
新项目交付前1个月应组织一次物业见面会,形式可由物业单独举办,也可结合地产开放日、预看房、BU4、BU6单元等活动一并进行()
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第11题
在人员配备预算内,项目按时交付,且符合客户需求。项目看起来成功推出。但是,就在推出后的三个月,客户对产品表示担心,并提出一个新项目和设计变更。在项目收尾期间,项目经理应已完成什么()
A.核实范围
B.衡量客户满意度
C.审查测试报告
D.标准化检查
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