（）不属于编制项目管理计划的输入

A.负责审核项目幕墙工程的进度计划

B.参与编制《幕墙视觉样板进度计划》

C.明确样板安装场地的要求

D.组织招标图设计、内审，填报《幕墙图纸审查表》

详细的项目范围说明书是项目成功的关键，（25）不属于项目范围定义的输入。

A.项目章程

B.项目范围管理计划

C.批准的变更申请

D.项目文档管理方法

内 A 公同可提供大规模计算服务。赵某在编制项目的采购计划时， 正确的做法是()。

A直接把A公司的大规模计算服务列入采购计划

B将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划

C考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入

D以 A 公司的采购政策和工作程序作为采购指导

A.直接把 A 公司的大规模计算服务列入采购计划

B.将国际上最先进的高性能计算服务器列入采购计划

C.考虑项目管理计划、项目需求文档、活动成本估算等输入

D.以 A 公司的采购政策和工作程序作为采购指导

A.根据企业（项目）工程组织设计的开竣工时间和具体施工部位及工程量，安排所需劳务企业或施工队伍

B.按工期进度要求及实际劳务需求，编制工程施工部位劳务需求统计表

C.根据劳务净需求的新增部分，制定具体的补充或调剂计划

D.制定劳动力招用、管理和储备的计划草案

A、项目绩效数据

B、范围管理计划

C、项目进度网络图

D、风险清单

不属于工程项目总体计划的编制内容的是()。

A项目的目标和基本原则

B项目实施总方案

C人事安排与组织机构

D项目质量计划

A.《项目设计计划》

B.《工程建设月报》

C.《施工进度计划》

D.《一级网络进度计划》

A.在行为定义前完成资源计划的编制工作

B.准备一个资源分配矩阵，并将其作为一个控制工具使用

C.将资源计划与成本估算紧密结合在一起

D.把资源计划作为挣值管理的一个输入项

采用项目管理办公室这样的组织形式来管理公司的所有项目，并任命了公司办公室主任王某来兼任项目管理办公室主任这一职务。鉴于目前公司项目管理制度混乱，各项目经理都是依照自己的经验来制定项目管理计划，存在计划制定不科学、不统一等情况，王某决定从培训入手来统一和改善公司项目管理计划的制定过程，并责成项目管理办公室的小张具体负责相关培训内容的组织。 小张接到任务后，仔细学习了项目管理的相关知识，并请教了专业人士。小张觉得项目管理体系结构中，主要由输入、工具和技术，以及输出组成，于是也按照项目管理编制计划的输入、项目管理编制计划的工具和技术,以及项目管理计划的输出内容三个方面来组织项目管理计划培训的相关课程内容. 但是在准备进一步的内容时，小张觉得目前公司的项目五花八门，有研发项目、系统集成项目、运维项目和纯粹的软件开发项目，还有部分弱电工程项目，既有规模较大的项目，也有一些小项目。是不是能够用统一的标准来要求所有的项目管理计划的制定过程？小张觉得很怀疑。

[问题1]（8分） 项目管理计划制定的作用是什么？在以上案例中，是否能够用一个统一的标准来 规范公司内部各种不同项目计划的制定过程？为什么？ [问题2](4分) 请指出项目管理计划主要包括哪几方面的内容？ [问题3](6分) 请指出项目管理计划的输出包括什么？ [问题4](7分) 结合实际工作经验和案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确 的选项填写“√”，错误的选项填写“×”）： ； (1)项目经理不能由部门经理担任。 () (2)一项目管理计划应该由王某制定。 () (3)有没有收到项目工作说明书对项目组人员完成项目任务没有影响。 () (4)小项目的管理也必须按照企业项目管理制度执行。 () (5)在小型项目的管理中责任分工表可以代替项目管理计划。 () (6)在小型项目的管理中阶段评审可以忽略，直接进行内部验收。 () (7)项目管理计划的辅助计划包括人员配备计划。 ()