一个营销团队正在计划一个多年期的计划，其中将包括许多跨职能的利益相关者，项目经理已经被指派，现在正处于项目规划阶段项目经理应该先开发什么项目（）

A.根据项目阶段和需求对干系人进行优先排序

B.制定一个干系人作用影响矩阵，以确定参与度

C.对干系人进行评估，使其与项目目标相一致

D.在干系人参与计划中包括所有的干系人，并提供相同水平的沟通

E.根据干系人在组织中的地位对其进行分类和排序

A.产品待办列表和要交付的功能的识别

B.商业论证和范围文件

C.满足团队需求的沟通管理计划

D.包含已知风险的风险管理计划

A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

B.项目章程

C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

D.人力资源管理计划

A.过去绩效的记录

B.类似项目的财务报告

C.预先确定的预算

D.从以前项目得到的教训

A.计划摘要

B.创业团队

C.营销规划

D.产品介绍

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本，并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更，然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准，就不能变更。必须创建增编以合并变更

A.详细说明什么时候对项目增加偶然事件基金

B.详细说明改变成本基准计划的步骤

C.确定为什么出现了成本偏差

D.是否必须进行决定预算更新

A.建议团队成员记录额外的工作量,创建变更请求

B.指示团队成员完成额外任务,知道其将不会影响项目基准

C.修改范围,并安排沟通管理计划与干系人沟通

D.任命另外一个团队成员,在工作包可以在不延迟项目的情况下完成

A.项目集活动

B.项目活动

C.项目组合活动

D.一切照旧的活动

A.更新沟通管理计划

B.修订相关方参与计划

C.关注团队建设的震荡阶段

D.重视团队建设的成熟阶段

A.创建WBS

B.确定预算

C.制定人力资源管理计划

D.定义活动