项目经理完成了项目的所有任务，并立即开始了一个新的项目。在开始新项目的几个月后，会计经理要求确认以前的项目，因为预算仍然是开放的，没有进一步的现金流。项目经理应该怎么做（）

A.将任务完成的信息传达给会计

B.正确关闭采购程序

C.完成过渡过程

D.执行项目的行政收尾

A.确定项目整体风险的比率

B.开始分析哪些在产品中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行项目风险审核

某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划，他下一步该做什么？

A、 确定项目整体风险的比率

B、 开始分析哪些在产品中发现的风险

C、 在工作分解结构上增加任务

D、 进行项目风险审核

A.进行风险审核

B.开始分析在产品文档中发现的风险

C.确定项目整体风险的等级

D.在WBS上增加任务

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

A.确定项目整体风险的等级

B.开始分析那些在产品文档中发现的风险

C.在工作分解结构上增加任务

D.进行风险审核

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。

（52）

A．确定项目整体风险的等级

B．开始分析那些在产品文档中发现的风险

C．在工作分解结构上增加任务

D．进行风险审核

● 某项目经理刚刚完成了项目的风险应对计划,（52）应该是风险管理的下一步措施。

（52）

A．确定项目整体风险的等级

B．开始分析那些在产品文档中发现的风险

C．在工作分解结构上增加任务

D．进行风险审核

A.开始进度控制

B.获得批准

C.类比估算进度

D.开始资源规划

A.正式向客户通知与时间表的偏差

B.保持该时间表直到项目执行为止

C.承诺该高层级时间表，突出制约因素、责任分配矩阵和风险分析

D.根据原计划开始项目