你的某部下能力、业绩突出，现在上级部门给了一个晋升名额，假使你推荐他的话，他很可能会立即被调到上级部门去，而你的部]工作则会受到很大的影响，但这样的晋升机会并不多，这时你会()。

A.将目前的情形讲给他，由他自己来做决定

B.推荐他晋升，部门内的工作自己设法处理

C.推荐，但要求他在部门内培养可以继任的人员

D.予以推荐，同时尽快找到可以接替他工作的人员

A.把他留住

B.一面推荐他晋升，一面鼓励他培养后备

C.把他挽留到继任者可以胜任工作

D.不表扬，打压

A.对他说：等等，刚才因为我太生气，将火钳弄弯了，麻烦你费点力帮我弄直好吗？

B.对他说：对不起，刚才我太生气了，现在我们谈谈吧!

C.直截了当对他说：我很生气，因为你犯了一个错误，这个错误给公司带来了很大的损失!

D.让他走，看看他的反映，是否能够承受一定的压力

A.工作业绩突出

B.创造力旺盛

C.职业发展轨迹呈现倒“U”型

D.职业能力稳步提高，并逐渐成熟

三个领导，三种风格

刚刚大学毕业的吴君来到钢材集团总公司下属的第三分公司，给张总经理做秘书，张总经理要求公司的大小事情都必须向他汇报，得到他的指标才能行事。吴君的工作就是将任何事情汇报给总经理，再把总经理的答复转给相关责任人，这样就算完成任务了。所以，吴君感到比较轻松，可是好景不长，因为张总经理每日过于劳累，终于病倒了。

新上任了王总经理，王总经理开始对吴君每日无论大事小事都要请示汇报提出了批评，并要她把有些事情直接交给其他副总经理处理，这样，王总经理每日有更多的时间去考虑公司的长远发展。自王总经理上任以来，公司出台了新的发展战略、新的市场定位，公司的业绩也有了很大的提高，同时，吴君也比以前忙碌多了，有时为协调一件工作需要跑很多的部门，但这让她觉得学到了很多东西，也充实了不少。因为业绩突出，王总经理干了一年就被调到总公司去了。

之后又来了李总经理，相对张总经理的事必躬亲以及王总经理的有张有弛，李总经理就要随意多了。他到任之后，总体了解了一下公司的基本情况，感到非常满意，然后对部下说：“公司目前的运营一切顺利，我看大家做得比较到位，总经理嘛，关键时刻把把关就可以了，不是很重要的事情你们就看着办吧。”这样一来，吴君享受到了自工作以来没有过的轻松。她对比、思考着这三个领导，真是各有各的特点。

你认为三个领导的风格有区别吗？请按照领导生命周期理论进行归类。

用“你的上级对是否公平对等部下”等问题作为指标可以对领导的指挥能力进行判断。()

A.采取措施对部下的工作进行明确的指示

B.使部下参与到决策过程中来，巩固提高已经取得的良好成绩

C.与团队讨论过去的工作表现，然后检查是否需要改变以往的一些做法

D.继续让团队自由发展

A.b-c-a-d

B.a-c-b-d

C.b-a-c-d

D.a-b-c-d

A.小李私下给顾客推荐担保渠道，纯属帮忙，没有影响

B.小李私下给顾客推荐担保渠道，属于私单，将受黑线处罚

C.小李私下给顾客推荐担保渠道，与经理赵某无关，没有影响

D.赵某包庇小李的行为，将受黄线处罚

A.上年财政结余

B. 上级部门财政拨款额度

C. 行政事业单位的业绩目标

D. 管理服务目标和资源调配能力