绩效管理易形成上下级间的对立关系（）

设定绩效计划时，员工和管理者处于()。

A上下级关系

B同等地位

C对立关系

D互助地位

A.工作方法和标准

B.工作目标和标准

C.工作程序和目标

D.工作标准和方法

A.通过岗位分析，制定绩效管理标准

B.分段引入绩效管理的评价标准和规则

C.明确绩效管理和绩效考评的重要性

D.引入自我主体及自我申报机制

E.进行上下级间的直接对话，将技能开发与员工发展的要求引入考评体系之中

A.竞争关系

B.上下级关系

C.合作关系

D.对立关系

A.竞争关系

B.上下级关系

C.合作关系

D.对立关系

A.上级帮助下级出单，同时获取分成

B.上级只做管理，下级业绩与上级无关

A.内部性上下级关系的分立

B.在产权关系上进行变革

C.拥有完全的独立经营地位

D.通过股权渗透进行管理

E.各公司间关系平等

A.上下级

B.对立

C.竞争

D.合作