在用户对项目可交付成果开展验收测试时，客户发现其中一个关键功能未被识别。项目经理下一步应该与客户审查哪一项（）

A.职责分配矩阵

B.项目范围说明书

C.质量管理计划

D.需求追溯矩阵

A.管理相关方参与

B.收集需求

C.定义范围

D.创建WBS

A.实施计划的质量管理活动

B.经常开展客户调查

C.对员工开展质量控制方面的培训

D.反复执行质量控制

A.向项目相关方通知设计质量测试的成本

B.为该质量测试开展成本效益分析

C.监控并记录缺陷结果

D.将实验设计方法用于质量测试分析

A.核实范围是正式验收项目已完成的可交付成果的过程

B.如果项目按时在预算内完工，那就不必开展核实范围过程

C.主要在项目范围修正或变更时开展

D.范围核实主要关注可交付成果是否正确，而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求

A.与客户沟通产品设计是由技术团队决定的

B.要求客户接受项目可交付成果，因为它们符合所有约定的功能要求

C.确保客户和技术团队协作选择新产品设计

D.将设计问题更新到问题日志中并继续执行项目

A.确定缺陷零件是否可修补

B.开展核实范围过程

C.审查干系人管理计划

D.审查质量控制测量

A.提供用户验收测试的记录结果

B.提供文件形式的经验教训信息

C.与项目关系人一起召开头脑风暴会议

D.交付产品的功能和技术文档

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更,因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更,因为对业务很关键,而且项目有缓冲的时候

D.审查相关方管理策略,要求内部管理层为项目提供额外资金

A.要求客户创建变更请求

B.不接受变更，因为没有在初始范围中被同意

C.实施变更，因为对业务很关键，而求项目有缓冲时间

D.审查相关方管理策略，要求内部管理层为项目提供额外资金