小张定岗到新部门受到热烈欢迎，领导还找他聊了他的工作内容和近期的工作计划，但是小张还是觉得融入不够，缺少了一个环节（）

A.让小张的直接主管为其制订更为严格的绩效标准

B.对小张进行相关工作知识和技能方面的培训

C.撤换小张所在部门的经理或让其参加管理技能培训

D.为小张加薪

A.5000

B.6500

C.5500

D.6000

A.向亲戚多要些钱疏通关系

B.委婉地向亲戚说明情况，坚定地拒绝这种破坏教育公平的行为

C.顾及亲情偷偷地把小孩的学籍转过来

D.根据孩子的成绩，太差转过来也没用

E.大义灭亲，把有高考移民倾向的亲戚告到当地教育局

A.向亲戚多要些钱疏通关系

B.委婉地向亲戚说明情况，坚定地拒绝这种破坏教育公平的行为

C.顾及亲情偷偷地把小孩的学籍转过来

D.根据孩子的成绩，太差转过来也没用

E.大义灭亲，把有高考移民倾向的亲戚告到当地教育局

A.5500

B.6000

C.5000

D.6500

A.收到批评感到委屈，但还是正常工作，也没多大的事儿

B.控制自己，不要产生负面情绪

C.跟大家私下里合计一起抵制这个微信群

D.找机会跟更高级主管汇报一下此事

强领导力量。原来的领导班子成员，有的调出，有的退居二线，新的领导班子中的主要领导——局长和副局长都是新调进来的，他们都很年轻，有较高的学历和丰富的管理经验。新的领导班子组建后，工作热情都很高。新旧领导交班时，两位局长请几位前任领导全面、认真地介绍了情况。在继续深入调查的基础上，局党委就下一步工作应该如何开展形成了一个基本意见。在几天后的中层干部大会上，局长发表了热情洋溢地讲话。他的讲话得到大家的赞许。 之后，新领导开始了“新官上任三把火”。 第一，他深入基层调查、了解情况，掌握第一手资料。有时他在下属工厂一呆就是一天，和工人师傅们广泛接触。他还提出领导要提早上班，推迟下班，检查工人的工作情况，但大家认为这是不能长久实行的。 第二，他从调查中了解到有些厂生产上不去是因为缺少某些原料，局长利用自己在其他市的关系，寻找办法。有人统计，仅10月份，局长就出了4趟差。 第三，他最关心的十五年远景规划的实现，为了这个目标，他常带队到外地考察并形容自己“睡不好觉，常吃剩饭，衣服一个月一洗”。 在年终会上，两位副局长谈了对局长的看法。一位说：“我们不能很好地理解领导的意图，局长很少在办公室，我们有事找他商量，常常要跟踪追击，可是我们哪有局长的小汽车跑得快啊！”另一位说：“局长常在外考察，交待我们帮他把生产抓一下，可是具体抓什么，怎么抓，抓到什么程度都没有交代，我们无从下手啊！”上级把这些看法转达给了局长，局长却说：“这两位副局长不得力。虽然他们人不错，但缺乏干劲。”两位副局长知道局长的评价后，工作上也心灰意冷了。 一年过去了，机械工业生产的形式非但没有好转，反而亏损了3.8亿，比上年同期多0.8亿。局长拼命工作，为什么结果却背离了他的目标？他的领导方式存在什么问题？

A.了解公司领导对他们的期望

B.正确理解公司的月标

C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来

D.知晓犯了错误也不会受到处罚

A.了解公司领导对他们的期望

B.正确理解公司的目标

C.能够自觉地将个人目标与公司目标正确地结合起来

D.知晓犯了错误也不会受到处罚