根据非生鲜削价流程关于削价金额管控要求，门店每月的削价合计损失金额设上限质询标准（以实际销售削价损失计算考核）:门店每店每月不得超过（）

A．由店长进行审核B．收货部根据《门店价签打印流程》打印削价码标贴和削价价签C．由商品部或生鲜部门主管根据临保商品的保质期天数、削价时间界定 、削价规则自行建单，保存并制单确认D．店长审核完成之后，收货部、商品部双方共同在收货区域的监控摄像 头有效监控范围内，将打印好的削价条码，粘帖覆盖好对应的商品E．商品部或生鲜部主管负责安排具体的削价商品集中陈列位，店长、副 店跟进削价商品的销售状况

A.2000

B.20000

C.25000

D.30000

A.2000

B.20000

C.25000

D.30000

A.在不良存货进行削价出售时计提取削价准备金

B.单位每月应上报的不良存货

C.对不能按规定计提准备金的，需在《不良存货盘点及处理计划表》注明原因并经批准

D.对于削价处理的存货在出售货物处理时需另打《不良存货削价报告》，并根据发生的损失金额按权限逐级呈审批

零售企业商品储存中的调价、削价及商品缺溢的核算

胜利百货商场是一家商业零售企业，本月发生的涉及商品调价、削价以及商品缺溢业务如下：

(1)调价。

胜利百货商场鞋帽部从201×年9月1日起对某品牌皮鞋售价调整，商品调价单见表2-3。

表2-3 　　　商品调价单＜BR部门：鞋帽部　　　　 201×年9月1日
品名	型号	单位	数量	单价(元)	单价差额(元)	调高金额	调低金额
新价	原价	增加	减少
女皮鞋	全码	双	50	1100	1200		100		5000
合计			50						5000

(2)削价。

胜利百货商场服装部201×年9月份对100件羽绒服削价出售，每件原售价1200元，进价800元。现削价为每件819元，全部售出。

(3)商品缺溢。

胜利百货服装部201×年9月30日盘点时，发现商品短缺100元，填制“商品短缺溢余报告单”，见表2-4：

表2-4 商品盘点短缺溢余报告单 填制部门：服装部 　　　　　　　　　　　　　201×年9月30日　　　　　　　 单位：元
账存金额	117800	溢余金额		短缺或溢余原因	保管不善丢失
实存金额	117700	短缺金额	100
上月本柜组差价率	25%
溢余商品差价		溢余商品进价
短缺商品差价	25	短缺商品进价	75
领导批复			部门意见	责任人王某赔偿

要求：根据业务内容进行相应的计算并作出账务处理。

经营损益内。

A.营业机构主管应加强对本机构当日未办结的流程化业务凭证的核对并按照现有风控要求进行双人双封保管。

B.营业机构主管要在T+0.5日对机构下T日所有的业务凭证进行核对。

C.营业机构主管应在T日内根据结单上的金额信息与业务凭证进行核对。

D."指特殊情况下当结单统计笔数与实际情况不符且确认为非人为核对原因的机构主管应第一时间上报生产事件进行解决。