项目成本在进行哪些方面需要注意成本归集的原则（）

A.招标文件编制

B.合约分判

C.定标与目标分析

D.合同管理

A.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-在系统中调整合约规划并发起审批

B.确认合同归集科目及合约规划名称及金额-确认是否超出目标成本-并在审批过程中进行成本归集

C.确认合同归集科目及合约规划名称-在系统中调整合约规划并发起审批

A.只需要在结算时做好拆分后归集即可

B.成本归集主要为了成本拆分，项目人员掌握即可

C.在合约分判，合约规划，立项管理，清单编制等前期环节注重成本归集原则，有助于后期成本核算与管控

D.在合同清单编制、标底与目标分析，清标与目标分析也需要有成本归集的意识

A.合同金额

B.合同成本归集信息

C.合同经办人信息

D.合同签约日期

A.项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

B.项目公司招采部完成招投标及合同拟定并录入到采招系统中以及发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

C.项目公司各业务部门在成本系统中录入合同并发起审批，项目公司成本部在合同审批过程中进行成本归集

A.编制合同付款计划-填写并发起合同付款申请

B.编制无合同付款计划-填写并发起无合同付款申请-审批过程中项目公司成本部进行成本归集

C.编制无合同付款计划-填写无合同付款申请并进行成本归集-提交无合同付款申请审批

D.资金计划编制任务下达后直接填写并发起付款申请

A.确认维修成本属于期区A即可

B.不论维修内容，全部计入地上结构与粗装修即可

C.不需要区分是哪个户型的样板房

D.应该按期区、科目、产品原则对维修成本进行区分列出

A.已发生合同、已发生无合同付款；合约规划

B.未发生合同、未发生无合同付款；合约规划

C.已发生合同、已发生无合同付款；目标成本

D.所有合同和无合同付款；合约规划