（）可用于评估组织内项目组合管理成熟度，用于识别组织目前最佳实践、能力和结果。

A.TQM

B.EFQM

C.PM3

D.PMBOK

A.TQM

B.FQM

C.OPM3

D.PMBOK

A、tqm

B、efqm

C、opm3

D、pmBok

A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

A.管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B.评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C.通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D.在组织的所有项目上平衡所使用的资源

● 项目组合管理的一个目标是（53） 。

（53）

A．管理项目组合中每个项目文件中的各项内容

B．评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源

C．通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大

D．在组织的所有项目上平衡所使用的资源

A.项目质量管理

B.项目成本管理

C.项目范围管理

D.项目整合管理

A.项目启动、计划、执行、控制和收尾

B.标准化、可测量、可控制和持续性改进

C.项目管理、大型项目管理和项目组合管理

D.成本管理、质量管理、时间管理、范围管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理

A.可重复

B.定义

C.管理

D.优化

A.在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成（CMMI）

B.CMMI 成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性

C.连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理，工程和支持4个过程组

D.对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行CMI 评估，得到的结论不同

A、在软件过程管理方面，最著名的是能力成熟度模型集成(cmmi)

B、Cmmi成熟度级别3级与4级的关键区别在于对过程性能的可预测性

C、连续式模型将24个过程域按照功能划分为过程管理、项目管理、工程和支持4个过程组

D、对同一组织采用阶段式模型和连续式模型分别进行Cmmi评估，得到的结论不同