基本法维持和晋升考核聚焦 人力（）

A.三季度基本法考核维持或晋升（部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核）

B.个人季度出勤≥90%

C.季度直辖组有效人力≥6人

D.季度直辖组有效人力≥9人

A.营销、区拓主管的管理津贴有效人力打折考核

B.营销、区拓主管一季度维持考核中有效人次要求

C.营销、区拓主管晋升考核

D.所有基本法考核

A.扣5分/单

B.追回《基本法》利益

C.追回激励及同业引进费用的支持

D.追回考核晋升维持

A.H在1月达到主任晋升条件，2月任职 ，则H将参加3月的维持考核，维持FYC标准为正常标准的2/3

B.准经理要在3月考核达标，4月任职；则下属的主任架构必须在2月达标；主任晋升需要的正式人力架构必须在1月达标

C.达到相应的指标条件的业务主任可以直接从业务主任晋升为业务经理

D.H在2月新育成业务主任H1，在3月维持考核中，H1业务室的正式人力人数按照75%的标准回计给H

A.取消主管直育1组要求，主管只需2+2即可入围

B.直增有效超额部分可计入辅导期首月有效人力

C.降低考核标准，津贴更易获取

D.YOUNG联盟和聘才主管出辅导期，次月就可参加方案

E.2+2达标的伙伴，可晋升为主管或选择选择维持原职级（按照基本法晋升），同样享受津贴

A.4；100%；80%；40%；17

B.3；50%；70%；30%；16

C.4；100%；70%；40%；16

D.3；50%；80%；30%

A.区域总经理A直接育成高级组经理B，在2022年6月考核中，B考核晋升区域总经理，则B既可以计为A的直接育成组，也可以计为A的直接育成部

B.所有层级主管在考核期内月均有效出席低于15天（即使其他各项指标达标），原则上降级

C.组经理二季度考核中，4月休假一个月，维持考核FYC和人力指标均按照2/3核算

D.高级组经理A育成组经理B，组经理B育成组经理C，在计算A晋升区域总经理指标中，B和C均可计为高级组经理A的直接育成组

A.3%

B.5%

C.10%

D.15%