阶段性促销政策原则上每月申请一次，特殊情况必须与营销分管领导沟通并征得同意后，方可发起审批流程。促销政策结束后，项目营销部须提交促销效果评估报告至营销中心（）

A.一批商

B.二批商

C.终端

D.消费者

A.15天内

B.1个月内

C.2个月内

D.开盘前

A.6个月

B.12个月

C.3个月

D.每月

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A.陈列数量、执行、对私费用申请、促销管理由流通组长负责

B.联络站负责系统政策门店落实与流通团队的对接协调、活动场地协调等

C.流通组长做流通，联络站做商超

D.商超部制定阶段性执行方案、执行指标、执行标准与奖惩机制，联络站充当督导角色，负责督导流通团队的KA门店管理状况

A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求

B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求

C．将该项目外包给一家不受CCB政策约束的外部公司，以便简化变更过程

D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务

A.每月、30

B.每3月、90

C.每6月、180

D.每2月、60

A.2.1-2.28

B.2.15-2.28

C.1.1-3.31

D.2.19-2