文化企业如何开发新产品

索尼公司通过“创造需求”开发新产品(结合案例谈谈企业如何发觉新产品创意)

A.规定每个技术人员2年必须开发至少一种新产品，做不到者降一级工资

B.设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提出2%作为奖金，发给有关技术人员

C.全面提高技术销售员的工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等

D.每个技术人员每月预发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少

A规定每个技术人员2年必须开发至少一个新产品，做不到者降一级工

B设立新产品开发奖，从新产品上市第一年的利润中提取2%作为奖金，发给有关技术人员

C全面提高技术售货员工资，根据过去开发新产品的业绩，工资增幅10%-30%不等

D每个技术人员每月予发70%工资，其余30%在年终视每人开发新产品的业绩如何而决定发不发，发多少

收益率如下表所示： 预期投资收益率 市场状况 概率 甲方案 乙方案 繁荣 O.40 32% 40% 一般 O.40 17% 15% 衰退 O.20 一3% 一15%

要求：

（1）计算甲、乙两个方案预期收益率的期望值；

（2）计算甲、乙两个方案预期收益率的标准离差；

（3）计算甲、乙两个方案预期收益率的标准离差率；

（4）假设无风险收益率为5%，与新产品风险基本相同的某产品的投资收益率为13%，标准离差率为O．8。计算甲、乙方案的风险收益率与投资的必要收益率，并判断是否值得投资；

（5）若企业的决策者是风险回避者，他会如何评价甲、乙方案？

（6）若企业的决策者是风险追求者，他会如何评价甲、乙方案？

（7）若企业的决策者是风险中立者，他会如何评价甲、乙方案？

A．开发新产品

B．如何改善社区关系

C．物料的订购

D．如何处理有问题的产品

A.经济

B.政治法律

C.技术

D.全球环境