对标公司外部的竞争者，并努力打败他们（）

B．就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

C．是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例，总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中，对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。

D．根据波特五力分析模型进行决策的方法 , 其中五力分别是： 供应商的议价能力、购买者的议价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。

A.首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位

B.其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上

C.建立立足点后沿产品或地域适度扩张，集中于对领导企业而言重要的产品和市场

D.戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长

A.首先在市场上找到个立足点，重点开拓狭小空白市场，并建立强大的竞争地位

B.其竞争地位是建立在单一的战略能力的基础上

C.建立立足点后，通过沿产品和地域维度适度地、谨慎地扩张，这种扩张集中于一些对行业领导者的企业而言重要的产品和市场上

D.戴尔主要通过外部发展建立联系，依靠成本优势和物流能力实现了成长

A.没有外部资源核实分析步骤

B. 标书中对分析结果采用了不精确的语言

C. 允许客户控制整个项目

D. 对增加的两种分析方法没有进行成本/效益分析