汇报工作前，应该与领导沟通关键条件（）

A.公司项目管理委员会

B.客户

C.项目经理和管理层

D.项目经理和小组C的领导

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A. 公司项目管理委员会

B. 客户

C. 项目经理和管理层

D. 项目经理和小组 C 的领导

A．公司项目管理委员会

B．客户

C．项目经理和管理层

D．项目经理和小组C的领导

A.公司项目管理委员会

B.客户

C.项目经理和管理层

D.项目经理和小组 C 的领导

A.链式沟通、民主管理

B.轮式沟通、集权管理

C.环式沟通、民主管理

D.全通道式沟通、集权管理

A.要学会从他少得可怜的话语中领悟他的意图。

B.说话要简洁明了，直接说出事情的重点。

C.在向其汇报工作时，最好把一些关键性的细节解释清楚。

D.当领导问你问题时，要做出直接、详细的回答。

A.ERP的财务顾问

B.关键用户的主管

C.客户项目组最高决策者

D.但是其它软件厂商的MES项目组

A.领导有任务下达：倾听要求，给予积极反馈

B.向领导请教问题：没有自己的解决方法，询问领导该怎么办

C.向领导汇报工作：分阶段汇报进度，选择合适汇报方式

D.向领导提出要求：方案与要求并提，给予领导信心

E.向领导推销自己：塑造职场的中心品质，成为领导的中心拍档

F.当与领导出现分歧：表面听从领导要求，实际按自己想法操作

A.落实政策、指导工作

B.沟通情况、联络工作

C.宣传教育、检验督促

D.交流问题、汇报工作

A.根据上级的时间与情绪，选择性的向上级汇报

B.根据工作需要，随时与上级沟通

C.在向上级汇报工作时，应把全部准备汇报的资料讲完