管理咨询项目的报价方法不包括()。

A.立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护

B.决策、论证、报批、实施、检查、评比

C.开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判

D.施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地

A.立项，工程可行性研究，设计，施工，验收，投产，使用和维护

B.决策，论证，报批，实施，检查，评比等

C.开发，交易，咨询，招投标，报价，合同谈判

D.施工组织设计，四通一平，施工准备，工程施工，现场管理，完工清理施工现场场地

在物业开发项目的规划设计阶段，早期介入的方法和要点不包括()。

A．从确定的目标客户的角度考虑问题

B.组织物业管理专业人员向建设单位提供专业咨询意见，同时对未来的物业管理进行总体策划

C.要贯彻可行性研究阶段所确定的物业管理总体规划的内容和思路，保证总体思路的一致性、连贯性和持续性

D．参与有关规划设计的讨沦会，并从使用、维护、管理、经营以及未来功能的调整和物业保值、增值等角度，对设计方案提出意见或建议

A.工程设计

B.工程施工

C.项目管理

D.相关工程服务咨询

建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑：（）。

A.立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护

B.决策、论证、报批、实施、检查、评比等

C.开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判

D.施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地-

建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑：（）。

A．立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护

B．决策、论证、报批、实施、检查、评比等

C．开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判

D．施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地

案例二：工程咨询报价分析

某业主拟招标选择一家工程咨询公司来编制某项目的可行性研究报告，资格预审后有三家符合标准条件的工程咨询公司参加了投标。本次评标，技术标的权重为70%，商务标的权重为30%。技术标对工程咨询公司的经验、本项目拟采用的咨询方法和项目组人员构成三个分项进行评审，分项权重分别为20%、30%和50%。评标委员会由5人组成，评委们对三家咨询公司的技术标评分结果如表7-1所示。三家咨询公司的投标报价分别为：A公司120万元，B公司115万元，C公司125万元。

结合案例，请回答以下问题：

建设工程项目健康安全与环境问题需要在项目的以下阶段考虑：（）

A.立项、工程可行性研究、设计、施工、验收、投产、使用和维护

B.决策、论证、报批、实施、检查、评比等

C.开发、交易、咨询、招投标、报价、合同谈判

D.施工组织设计、四通一平、施工准备、工程施工、现场管理、完工清理施工现场场地-

A．计划管理、人员管理、控制管理、财务管理、风险管理、质量管理

B．计划管理、现场管理、人员管理、控制管理、财务管理、质量管理

C．计划管理、人员管理、现场管理、财务管理、过程管理、质量管理

D．客户管理、人员管理、控制管理、程序管理、风险管理、质量管理