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题目

[单选题]

谷歌公司有多少工程师每天的工作是在挖掘与使用数据的是()。

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第1题

谷歌公司有多少工程师每天的工作是在挖掘与使用数据的是()。

A.30%甚至更多

B.40%甚至更多

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第2题

某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的
施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。

施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。

在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。

根据双方商定,人工费定额为30元/工日,机械台班费为1000元/台班。

建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件:

事件一:基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符,有古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停工10天,窝工费用合计为3000元。

事件二:2003年5月18日由于下大雨,一直到5月21日开始施工,造成20名工人窝工。

事件三:5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路,5月22日恢复正常挖掘工作。

事件四:5月27日因租赁的挖掘机大修,挖掘工作停工2天,造成人员窝工lO个工日。

事件五:5月29日,因外部供电故障,使工期延误2天,造成20人窝工,2台施工机械窝工。

事件六:在施工过程中,发现因业主提供的图纸存在问题,故停工3天进行设计变更,造成5人窝工60个工日,机械窝工9个台班。

某建筑公司于2003年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。

施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。

在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪、地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。

根据双方商定,人工费定额为30元/工日,机械台班费为1000元/台班。

建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件:

事件一:基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符,有古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停工10天,窝工费用合计为3000元。

事件二:2003年5月18日由于下大雨,一直到5月21日开始施工,造成20名工人窝工。

事件三:5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路,5月22日恢复正常挖掘工作。

事件四:5月27日因租赁的挖掘机大修,挖掘工作停工2天,造成人员窝工lO个工日。

事件五:5月29日,因外部供电故障,使工期延误2天,造成20人窝工,2台施工机械窝工。

事件六:在施工过程中,发现因业主提供的图纸存在问题,故停工3天进行设计变更,造成5人窝工60个工日,机械窝工9个台班。

问题:

1.分别说明事件一至事件六的工期延误和费用增加应由谁承担。并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?

2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?

1.分别说明事件一至事件六的工期延误和费用增加应由谁承担。并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?

2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?

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第3题

(四) 背景资料 某建筑公司于2009年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地

(四)

背景资料

某建筑公司于2009年3月8日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房(带地下室)的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时,窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。

在专用条款中明确6级以上大风、大雨、大雪及地震等自然灾害按不可抗力因素处理。工程师应在收到索赔报告之日起28天内予以确认,工程师无正当理由不确认时,自索赔报告送达之日起28天后视为索赔已经被确认。根据双方商定,人工费定额为30元/工日,机械台班费为1000元/台班。

建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件。

事件一:基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符,有古河道,须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此,业主以书面形式通知施工单位停工10天,窝工费用合计为3000元。

事件二:2009年5月18日发生5级大风,一直到5月21日开始施工,造成20名工人窝工。

事件三:5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路,5月22日恢复正常挖掘工作。

事件四:5月27日因租赁的挖掘机大修,挖掘工作停工2天,造成人员窝工10个工日。

事件五:5月29日,因外部供电故障,使工期延误2天,造成20人窝工,2台施工机械窝工。

事件六:在施工过程中,因发现业主提供的图纸存在问题,故停工3天进行设计变更,造成人员窝工60个工日,机械窝工9个台班。

问题:

1.分别说明事件一至事件六的工期延误和费用增加应由谁承担,并说明理由。如是建设单位的责任,应向承包单位补偿工期和费用分别为多少?

2.建设单位应给予承包单位补偿工期多少天?补偿费用多少元?

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第4题

谷歌每天有3000多名申请者。这也难怪,公司里每两周有一次按摩,洗衣间,游泳池,温泉,应有尽有的各种免费美食,作为一个雇员,还想要什么呢?听起来这是一份很理想的工作,难道不是吗?但即便如此,谷歌公司还是有许多员工通过他们的离职决定来表明所有这些津贴福利(以上所列仅为一部分)并不足以把雇员留住。正如一位分析员所说:“没错,谷歌的利润丰厚;没错,公司有很多聪明人;没错,那是一个工作的好去处。为什么还有那么多人想离开呢?”

在《财富》杂志评出的“最佳雇主”榜单中,谷歌连续四年位居前五名,其中有两年位居榜首。谷歌的高管之所以决定为员工提供丰厚的福利待遇,出于以下几个原因:在残酷的市场竞争中吸引最优秀的员工:帮助员工处理耗时的个人琐事以节省工作时间;让雇员感觉受到重视;使雇员长期保持谷歌人身份(谷歌员工的称呼)。但大量的谷歌人还是跳槽或者放弃诱人的福利而选择自己创业。例如,肖恩•纳普和他的两个同事,俾斯麦•利普和贝尔萨•利普兄弟,产生了一个关于如何处理网络视频的构想。他们就离开了谷歌,或者正如一个人所描述的:“他们把自己从天堂里驱逐出来,开始自己创业。”当这三人组合离开公司时,谷歌很想把他们以及他们的计划留下来。于是谷歌给了他们一张空白支票。但这三个人意识到他们将负责所有艰苦的工作而最终坐享其成的却是谷歌,所以他们带着创业

的激情断然离开了。如果这仅仅是个偶然,那么很快会被人忘记。但事实并不是。其他充满天赋的谷歌员工也做过同样的选择。事实上,有那么多人已经离开谷歌以至于他们成立了一个非正式的前谷歌人企业家校友俱乐部。

问题分析:

(1)谷歌为其员工投入很多,但还是不足以留住某些优秀员工。运用相关理论来分析这种情况在员工激励方面有什么启示?

(2)谷歌在激励员工方面面临的最大挑战是什么?如果你正在管理一个谷歌员工团队,你将怎样保持他们的积极性?

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第5题

硅谷企业的特点:有专业技能的移民,在硅谷的数量占大多数技术公司工程师总数的1/3。比如斯坦福大学、加州大学伯克利分校、卡内基梅隆大学西海岸校区等,世界知名大学为依托,拥有谷歌、惠普、()思科、甲骨文等大公司。

A.特斯拉

B.脸谱

C.苹果公司

D.英特尔

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第6题

40人拓点商机,与客户核实固定工作人员时,客表示卡位有40多个,应进一步询问每天在公司上班的固定工作人员有多少,卡位不算固定工作人员()
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第7题

google的首席人才官拉斯洛博克在《重新定义团队》这本书中提到,谷歌公司对于团队的定义的新的思维方式有哪些?

A.在人才聘用上,只聘用比你优秀的人

B.工作层面上,谷歌公司重新赋予了工作的意义

C.管理上,谷歌打造的是最幸福的团队

D.心态层面上,用创始人的心态去共同创业

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第8题

2009年在甲型流感病毒H1N1爆发几周前,谷歌公司的工程师们在()杂志上发表了一篇论文,介绍谷歌流感趋势(Goog1eF1uTrends,GFT)。

A.《柳叶刀》

B.《科学》

C.《药物》

D.《自然》

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第9题

某航运公司有一个装卸码头,外轮按最简单流到达,平均每天有6艘船到达。每艘船的卸货时间服从负指数分布,每个

装卸作业队平均每天卸船2艘。由于外轮在港内停留时间超过期限罚款极重,因此公司成立了较多的装卸作业队,基本上使外轮一到码头就能得到服务,问正在工作的装卸作业队平均数为多少?需要7个以上装卸作业队工作的概率为多少?

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第10题

Facebook公司的招聘案例随着Facebook的不断发展,马克·扎克伯格不再担任编码工作,转而担任公司
的管理工作,这就需要源源不断地招聘工程师。应聘者不仅要精通程序设计,而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。Facebook不同于谷歌(Google),这一点对希望进入Facebook工作的工程师们来说是一大福音。Facebook无需应聘者拥有斯坦福大学(Stanford)或卡内基梅隆大学(CarnegieMellon)的计算机科学学位;或者拥有博士学位以及近乎完美的平均分;或许连学术能力评估考试(SAT)成绩单的复印件也不需要。毕竟,Facebook是由大学中途辍学、热衷黑客精神的学生、而不是致力于研究海量网页相关性等看似复杂难题的博士生们创办的。不好的消息是:不需要上述各种资历证明,并不是说就可以轻松获得Facebook的工程师职位。随着Facebook的不断发展,马克·扎克伯格不再担任编码工作,转而担任公司的管理工作,这就需要源源不断地招聘工程师。应聘者不仅要精通程序设计,而且要接受Facebook尊崇的黑客精神。许多人成功地通过了Facebook繁复的招聘流程,而其招聘对象并不仅仅局限于那些知名学府。Facebook技术总监乔斯林戈德费恩称:“相对于斯坦福大学排第30名的学生,我们宁愿选择德克萨斯大学(U.T.)或中佛罗里达大学(University of Central Florida)的头名毕业生。”招聘人员无法前往的大学,Facebook设计了编程难题,学生们可以尝试给出解决方案,从而得到Facebook的关注。接下来,有幸通过首轮筛选的学生需要做好充分的准备,展现自己的黑客才能:第一次面试将会涉及到编码,而不是20世纪90年代由微软公司(Microsoft)首先使用的智力测试题。戈德费恩称:“编码测试会让应聘者的实际能力展露无遗,因此,对我们重点考察的候选者来说,这是第一个立竿见影的测验。”通过编码测试的应聘者将受邀到Facebook公司,参加四轮紧凑的结构化面试。毫无疑问,应聘者将接受更多的编码测试。戈德费恩称,其中的两场面试是纯粹的编程测试。另外两次面试则主要针对应聘者的实际能力:“解决棘手的问题”和“技术问题”。面试官将至少利用其中的一次面试,从“行为学”角度判断应聘者解决、分析问题和寻求帮助的能力。谷歌CEO拉里·佩奇会审核每一份《入职通知书》;与谷歌公司不同,扎克伯格通常不会参与《入职通知书》的审核事宜。但是,有关面试的详细报告将会提交至(由Facebook顶级技术专家组成的)招聘评审委员会。戈德费恩表示,“应聘者被淘汰的原因大多是因为他们的技术水平不过关。”但是,有一个方法可以让你绕开整个招聘流程:那就是成立一家初创公司,并用产品和发展速度来吸引扎克伯格或其他高管的注意,当然黑客精神也依然必不可少。近年来,Facebook收购了28家以上的公司,主要原因便是觊觎它们的工程师资源。多数情况下,Facebook会放弃这些初创公司的产品。硅谷给这种传统并购的变异体命名为:员工收购(acq-hire)或人才收购。

虽然这种代价高昂的招聘活动并不是Facebook的首创,但是它在Facebook的制度化程度无人能出其右。而且,在有些人才收购中,被收购企业的员工最终发展成为扎克伯格最得力的副手。事实上,在扎克伯格五位负责关键产品领域的直接下属中,有两位便是在各自企业被收购时加盟Facebook:前谷歌员工、社交聚合网站FriendFeed联合创始人布莱特泰勒,以及扎克伯格就读哈佛大学时的哥们、文件共享服务提供商Drop.io创始人萨姆列森。扎克伯格在2010年的一次采访中表示,发掘热衷黑客精神的企业家型人才,这种招聘方法绝对物超所值。他说:“如果一个人能在自己的职位上实现卓越,跟那些表现出色的人相比,他们的优势可不止一点点,甚至可以说是天壤之别。”

问题:看完该案例后,请用招聘策略和渠道理论,如校园招聘流程理论来分析该案例;并写出一篇招聘计划方案。

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第11题

(ABC分类法)某公司有8000种物资,其中800种A类物资,1200种B类物资和6000种C类物资。公司每年工作250天,希望对

(ABC分类法)某公司有8000种物资,其中800种A类物资,1200种B类物资和6000种C类物资。公司每年工作250天,希望对三类物资在一年中分别进行10、4、1次盘存。那么公司应该平均每天盘点多少种库存?

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