项目失败的主要原因是：()

项目失败的主要原因是()。

A.缺乏项目型或强矩阵式结构、拙劣的范围定义以及缺乏项目计划

B.缺乏高层管理的承诺或支持、项目队伍内的不谐调以及缺乏项目经理的领导

C.组织因素、客户需求识别太差、项目要求不够具体以及拙劣的计划编制与控制

A.缺乏项目型或强矩阵型的结构，项目范围界定不当，以及缺少项目计划

B.缺少最高管理层的支持，项目人员缺乏合作，以及项目经理领导不得力

C.客户需求认识不足或不当，项目人员分布分散，项目进行期间与客户沟通不足

D.组织方面的不利因素，客户需求认识不足或不当，项目需求识别不当，规划和控制不足或不当

A.缺少一个项目化的强大的矩阵结构，范围不明确

B.缺少最高领导层的许诺和支持，项目团队不和谐，项目经理缺乏领导才能

C.客户的需要不明确，项目团队分散在不同的地方，在项目被交付以前与客户的沟通太少

D.机构因素的问题，对客户的要求不明确，对项目的需求定义不当，计划和控制不得力

项目失败的理论原因是

A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

项目失败的理论原因是

A、 缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B、 缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C、 客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

d 织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

项目失败的理论原因是（）

A．缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B．缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C．客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D．织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺乏领导能力

C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D.组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

A.缺少项目式的或者强大的矩阵结构，不良的范围定义，以及缺少项目计划

B.缺少上级管理部门的支持和承诺，项目团队不和谐，以及项目经理缺少领导能力

C.客户需要的不良定位，项目团队工作位置上的分散，以及在整个项目进程中缺乏与客户的沟通

D.组织结构因素，客户需要的不良定位，不合适的项目具体要求，以及不良的计划编制和控制

A.立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、决策不当、盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败

B.项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案

C.研究成果转化应用不足、保护措施不力，可能导致企业利益受损

D.工程物资质次价高、工程监理不到位、项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断

A.工程立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，可能导致中标人实质上难以承担工程项目或者中标价格失实

B.工程项目暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致项目难以实现预期效益或项目失败

C.工程造价信息不对称，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断

D.工程竣工验收不规范，可能导致工程交付使用后存在重大隐患