你作为一个敏捷项目的需求经理。在管理需求的过程中发现需求很模糊，以至于你甚至不知道从哪里开始需求实施计划。你意识到需求管理上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么?()

A.与总经理会面，说服他们回到使用预测型方法来避免任何风险

B.要求增加预算，以实施双重检查过程，确保每个业务需求都包括在需求中

C.帮助发起人和干系人制定产品愿景，并让团队和产品负责人一起明确期望值

D.要求总经理审查每个需求，以确保所有的项目都能提供所要求的产品

A.敏捷

B.迭代

C.增量的

D.预测

A.您不需要遵循任何变更控制流程

B.遵循非正式的变更控制流程

C.遵循项目的变更控制流程

D.遵循正式的变更控制流程

A.必须非常仔细地进行需求收集

B.在规划发生前风险分析必须被进行

C.在短时间内软件增量必须交付

D.软件过程必须逐步适应变化

E.c和d

A.敏捷方法可助于消除对需求文档的使用

B.敏捷方法可助于提前完成项目

C.你将不再需要在项目中进行任务分解

D.敏捷方法有助于创建原型，不断完善需求

A.定期评审，保持高带宽的沟通，技术获取客户的反馈与调整

B.设定奖励机制，鼓励客户多参与项目

C.设定一个信息发射源记录参与情况，如果客户不参与项目，就会被所有人看到

D.每个迭代确保安排一次与客户的见面会

论软件项目的需求变更管理

在大中型软件项目的开发过程中，开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化，这些变更又反馈到需求中。需求管理是一个对系统需求变更了解和控制的过程。

请围绕“软件项目的需求变更管理”论题，依次从以下3个方面进行论述。

1．概要叙述你参与分析和开发的软件项目以及你所担任的主要工作。

2．简要说明该软件项目的用户需求，以及你在需求管理中所规划和建立的细节层次结构。

3．概要说明一个需求变更管理过程所包含的基本阶段，具体叙述在开发该软件项目时所发生的需求变更情况，以及你管理这些变更问题所采用的技术和方法，并简要叙述你在这方面的体会。

A.要求团队评估产品规格是否可以用用户故事来表达，以实现Scrum或Kanban方法

B.与产品经理一起探讨，以确定是否有可行的机会来逐步交付价值并增加商业价值

C.向项目发起人建议，由于产品需求稳定，预测性方法适合于该项目

D.询问产品经理是否准备作为项目的产品所有者，以便参与到迭代计划和审查中

A.在项目的需求分析和交付阶段使用迭代法

B.在项目的所有阶段，包括需求分析和交付阶段，采用敏捷方法

C.预测性的需求分析和敏捷性的项目交付

D.对项目的需求分析和交付阶段进行预测

试题一 论迭代式软件开发过程与方法

软件项目的成功实施，离不开有效的软件开发过程与开发方法。相对于传统的瀑布型软件开发过程，迭代式软件开发过程可以在需求被完整确定之前启动，并在一次迭代中完成系统的一部分功能或业务逻辑的开发，再通过客户的反馈来细化需求，并开始新一轮的迭代。这种方法可以控制项目的风险，提高软件开发的成功率和生产率。目前，主要的迭代式开发过程和方法包括统一开发过程 RUP和敏捷开发方法。

请围绕“迭代式软件开发过程与方法”论题，依次从以下三个方面进行论述。

1．概要叙述你参与管理和开发的软件项目以及你在其中所担任的主要工作。

2．论述迭代式过程模型相对于瀑布式过程模型的优点。详细论述统一软件开发过程 RUP 的生命周期模型和迭代策略；或者论述敏捷开发方法的特点和适用的情况，并列出目前主要的敏捷开发技术中的四种。

3．具体阐述你参与管理和开发的项目中选择使用迭代式软件开发方法的情况，以及具体实施的过程与实际开发效果。

A.忽略用户代表意见，并指示团队按原计划进行

B.联系产品经理，询问需求是否仍具有优先级

C.从迭代待办事项列表移除用户代表指定的需求

D.进行市场调查以确认新技术的发布