主管告诉你需要在明天的会议中上台分享工作经验，你觉得（）

背景说明：你是宏远公司的行政秘书高叶，下面是行政经理需要你完成的几项工作任务。

便条

高叶：

根据公司的工作安排，下月初公司中层以上的领导要集中到××会议中

心-召开2012年工作会议，为了开好此次会议，公司领导决定由你明天去××

会议中心洽谈此次会议的具体承办联络事宜。请你就本次会议做一个会议

筹备方案发给我。

谢谢!

行政经理××

××年×月×日

A.这个促销活动是老板亲自挂帅，很重要

B.你把手头工作排一排，把这个开发需求排进去呗

C.跟小张的主管说：技术的工资都是我们销售挣的。小张不配合，您说说他

D.我明天找你的主管，争取协调你手里的工作。咱们这个项目太需要你了

A.生命的定义就是拥有明天

B. 人可以选择自己的生活境遇

C. 人可以选择自己对生活的态度

D. 明天的生活是变幻无穷的

A.犯罪预备

B.犯罪中止

C.犯罪既遂

D.犯罪未遂

赵护士长来到自己的办公室，半分钟后她的一名值班主管老李走了进来。老李因在医院工作多年，和赵护士长关系一直不错，所以说话总是很直率。老李直言不讳地说道：“赵护士长，上周你发出的那些信对人们的打击太大了，它使每个人都心烦意乱。”

“发生了什么事？”赵护士长问道，“在主管会议上大家都一致同意向每个人通报我们单位财务预算的困难以及裁员的可能性。我所做的只不过是执行这项决议。”

“可你都说了些什么？”老李显然很失望，“我们需要为护士们的生计着想。我们当主管的以为你会直接找护士门谈话，告诉她们目前的困难，谨慎地透露这个坏消息，并允许她们提出疑问，那样的话，可以在很大程度上减小打击。而你却寄给她们这种形式的信，并且寄到她们的家里，天哪!赵护士长，周五她们收到信后，整个周末都处于极度焦虑之中。她们打电话告诉自己的朋友和同事，现在传言四起，我们处于一种近于骚乱的局势中，我从没见过员工的士气如此低沉。”

对此，赵护士长感到很震惊，同时她也陷入了沉思。

1.你认为赵护士长的做法有问题吗？

2.如果有，她错在哪里？如果没有，说明你的理由。

3.从这个案例你能得到什么启示？

A.在会议前一天提出头脑风暴主题，以便团队可以在会议期间更充分地反思和贡献

B.调整工作和公共区域的照明和环境声音，营造轻松的工作氛围

C.确保团队了解他们的意见需要在每日站立会议期间向所有团队成员充分表达和解释

D.要求每个人在每次团队会议开始时分享个人详细信息，以便学习成员相互了解

A.②-①-④-③

B.①-③-④-②

C.③-②-④-①

D.③-④-①-②

A.告诉患者我现有还有会议，明天再谈

B.缓和语气，表示理解，然后说明自已水平有限，建议看其他医生

C.先换话题，然后表示理解，探究生气的原因

D.报告科主任，向医务处上报隐患