一个混合项目在产品的敏捷交付以及营销策略的预测性开发方面都遇到了一些问题。项目经理应该做什么来接收来自不同时区的利益相关者的反馈？

A.参照利益相关者参与计划

B.为所有利益相关者建立一个电话会议

C.参照沟通管理计划

D.给所有的利益相关者发送电子邮件

A.向其他人解释关于项目的必要商业信息

B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法

C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略

D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略

A.将此上报给发起人，寻求指导来解决问题

B.要求A团队负责人使用预测方法并承诺交付日期

C.更新风险登记册，制定风险应对计划，并监控风险的状态

D.通知A团队的职能经理，并强迫其接受产品的交付日期

A.向其他人解释关于项目的必要商业信息

B.针对每个项目裁剪传统和敏捷工具、技术和方法

C.与项目发起人、团队和主题专家合作制定合适的项目交付策略

D.以实现项目商业价值最大化的方式执行策略

A.渠道体验不一致

B.营销资源不共享

C.服务策略不一致

D.销售不充分、支撑不到位、交付不敏捷

A.使用具有工作分解结构（WBS）的预测方法来规划项目，然后用敏捷方法执行它以逐步交付价值

B.按照计划使用预测方法和工作分解结构（WBS）来规划项目，并在项目结束时交付价值

C.同意首先与客户立即交付的最小可行产品（MVP），然后在项目结束时发布其余的范围

D.选择一种敏捷方法并根据最佳实践管理项目，以确保向客户交付价值

A.请求项目发起人的批准

B.执行所有需求评审

C.开展阶段结束演示

D.执行一次回顾，核实项目可交付成果

A.与整个项目团队一起举办关于敏捷思维和原则的敏捷研讨会

B.教授开发团队如何根据业务价值对项目待办事项排序

C.向开发团队解释工作将如何通过看板，以及如何遵守在制品限制

D.确保产品负责人清楚地了解如何培养待定项

E.对产品负责人进行日常scrum会议的最佳实践培训

F.指导项目团队如何确保严格的变更控制过程的实施

A．分配故事点以确定产品待办事项列表的优先级

B．要求该团队采用MoSCoW方法

C．为产品负责人安排Scrum培训

D．将WBS分解为Scrum用户故事

A.使用压缩技术来分解范围，并将范围内的碎片分配给不同的供应商，并签订固定价格合同

B.使用应急预算来雇用额外的供应商资源，以减轻任何项目风险

C.签订时间和材料（T&M）合同，雇用当地供应商来支持开发

D.对范围和要求建立一个坚实的看法，并以固定价格合同聘用供应商