当工位方法发生变化后，下列关于变化点管理说法正确的是（）

A.线体新分配一名员工，需开展≥10个工作日的初期管理

B.1工位员工调岗至10工位（关键工序），变化点管理周期为1周

C.3工位员工在9工位（一般工序）顶岗10个工作日，变化点管理周期为1周

D.线体一名员工休假1个月后返岗，不需开展初期管理

A.《铸造质量异常处置流程》

B.《生产现场变化点管理规定》

C.《铸造工程更改管理规定》

A.服务工程方法论以“将满足需求的服务系统部署到运行环境下”为目标，当外界需求和环境发生变化时，它应提供相应的方法使服务系统适应变化。

B.服务工程方法论的目标是提高开发效率、降低开发成本、提高目标系统的质量，降低开发过程中的管理与协调难度。

C.服务工程方法论由覆盖服务创新、需求工程、服务设计、服务开发、服务部署等不同阶段的方法与指导性原则构成。

D.全过程文档化跟踪与可追溯性等项目文档管理的事宜，属于项目管理的范畴，不属于服务工程方法论关注的范畴。

A.电压

B.电位

C.电动势

D.以上都有可能

A.由班组长告诉变化的方法直接操作

B.由管理者对岗位操作要领书进行修订再发行

C.对修订后的作业要领进行全员教育，并由管理者告知大家变化的目的

D.提交变化点管理记录

A.新开发的零部件，属重大变更，变化点管理周期为2周

B.设计变更的零部件，属严重变更，变化点管理周期为2周

C.供应商生产变更的零部件，属严重变更，变化点管理周期为2周

D.物料发生变化时，线体技术员需于文件下发0.5工作日内在平台录入变化点信息，由检验员和相关人员审批