跟投组经理季度通算条件：直辖组季度财补FYC达成≥（）万元且直辖组季度月满勤且登峰人力次数达成累计≥（）人次

A.6.75，18

B.6.45，12

C.6.45，15

D.6.75，16

A.个人最近3个月综合持续率达到80%；通过组经理综合测评和培训考试

B.个人最近3个月累计新增1人

C.个人最近3个月累计FYC达2Q

D.直辖组（含主管本人）有效人力达到3人

E.直辖组最近3个月累计FYC达到7Q

F.初次晋升的组经理，晋升后四个考核期内，直辖组最近3个月累计FYC须达5Q

A.业务主任以上职级直接推荐新人的，新人签约后6个月fyc的40%计入推荐人个人fyc考核

B.被培育人是组经理时，一年内回算给培育者直辖组考核，回算比例为100%

C.被培育人是组经理时，一年内回算给培育者直辖组考核，回算比例为40%

D.被培育人是组经理时，一年内回算给培育者直辖组考核，前两个季度比例为100%，后两个季度为40%

A.个人首佣

B.个人续佣

C.组经理职务津贴

D.个人销售奖金

E.季度奖

F.直辖组展业管理津贴

A.通过品质考核

B.个人季度累计FYC5400元

C.直辖组半年累计FYC60000元

D.直辖组及育成组半年合计累计FYC240000元

A.主管三季度结束基本法正常考核维持所任职级或晋升上一职级（部经理层级、总监层级按基本法维持条件达标季度值考核）

B.季度直辖组有效人力≥9人次

C.主管季度出勤率≥80%

D.7月初参加主管轮训合格人员

A.3

B.5

C.7

D.10

A.第一阶段：半年内晋升组经经理或实现组经理架构

B.第二阶段：签约三个季度内创建标准直辖组

C.第三阶段：三个季度后维持标准直辖组

D.第四阶段：晋升处/部经理