扣车要求单列车3天以下需申请车间领导签字同意；单列车3天及以上或同专业同时扣车两列及以上时需申请 部门领导签字同意（）

A.试用期提前3天书面申请，并线上发起流程审批，最后工作日签离职资料

B.正式工提前30天书面申请，并线上发起流程审批，最后工作日签离职资料

C.提前1天电话告知直属领导，由直属领导告知人力资源管理中心

D.正式工提前30天书面申请，异地办理可邮寄授权书（需签字按手印）给同事代办

A.车间/科室领导

B.部门领导

C.部门领导，且向人力资源备案

A.电客车车底号

B.扣车原因

C.扣车日期、时间

D.扣车人员签名

A.现场审计项目实施申请未经相关领导审批的每次扣1分

B.现场审计项目应制订方案而未制订《审计方案》的每次扣2分

C.工作底稿、事实确认书、审计初步意见未经被查单位相关人员签字确认的每次扣3分

D.审计组未按要求向派出部门提交《审计报告》和《审计意见书》的每次扣3分

E.未对被查网点发出审计整改建议或(审计意见书)的每次扣3分

A.可直接调整新合同利率，过影审审批即可

B.需通过纸质审批单经业务管理部负责人、机构领导签字审批后，上传影像后由总行高慧慧老师审批通过即可生效

C.先按指导价定合同，在立刻做贷后利率调整

D.申请5%以下常规减息券

A.-过往营转收所产生的孤单

B.-岗位人员操作失误（提取、回收、指派等）所产生的孤单，需要提供详细书面说明并经领导签字同意

C.-因销售人员指定他人服务所产生的孤单

D.-客户要求引起

A.1

B.2

C.3

D.4

A.结算金额在2000以内线上小额定损只需在结算单上注明无定损单原因即可不用提供定损单

B.当定损金额与配件出库不一致时理赔顾问需在结算工单上备注差异项及差异金额合计

C.结算单和定损单配件出库差异金额在事故车500元以内售后经理签字有效，500元以上需总经理审批

D.对于资料或签字不完整的单据财务不需要重复催单，只需将问题反馈提交到部门经理、总经理由领导决定处罚，如店内不处理上报集团财务