因工作量、人员和资质等问题无力承担延伸服务的供电企业,可直接委托本单位关联集体企业代为实施和收取费用（）

A.店经理自我进行反思,加强关注员工的亲情化工作,对于员工提出的问题,要及时的解决与落实

B.做好延伸服务,在员工离职的时候进行沟通,判断是否有挽留的希望

C.对于过年,做好人员储备,提前联系招聘钟点工,寒假工等,如附近有姐妹店可向姐妹店共同进行商讨过年期间人员的合理分配,没有姐妹店同时招聘不到钟点工或寒假工的,可向附近准备拓店的门店进行协助,安排人员过来帮忙

D.对于工作中的员工多关注,衣食住行等,多增加一些娱乐活动,如组织文艺汇演,爬山,聚会,茶话会等,丰富员工的生活

A.工作量

B.关键人员

C.设备设施

D.技术能力

A.“有限移交”

B.“能交尽交”

C.“能管则管”

D.“管交结合”

A.具有资质的人员

B.安检人员

C.地服人员

D.工作人员

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

A.通过公司投入资源进行设备自动化和信息化改造，未明显增加在岗员工工作量的人员优化，按减员岗位设计薪酬的30%返还给部门，70%留于公司

B.通过公司投入资源进行设备自动化和信息化改造，在岗员工工作量有明显增加的人员优化，按减员岗位设计薪酬的40%返还给部门，60%留于公司

C.公司不需任何资金和设备投入，部门通过多能工培养，以员工承担更多工作量为前提的人员优化，按减员岗位设计薪酬的80%返给部门，20%留于公司

D.公司编制人数超过总部指导人数200人及以上，按减员岗位设计薪酬的10%返给部门，90%留于公司

E.因产量下降停线、业务调整停线、政策调整等不可抗力因素产生的优化，进行返还

F.降本增效返还的薪酬优先分配给岗位优化后工作职责、工作量发生变化的岗位

A.主体和关键性工作不能分包

B.应提供分包人的企业法人营业执照、资质等级证书、人员、设备等资料表以及拟分包的工作量，分包工作量不能超过30％

C.分包人的资格能力应与其分包工程的标准和规模相适应，具备相应的专业承包资质或劳务公包资质

D.通过资格预审后，投标人所建议的分包人如发生变化，无需再征求招标人的批准

E.分包人应具备相应的专业承包资质或劳务公包资质

B、招标采购部门举例：1、需选择优质的具备资质的设备厂家，减少因设备本身问题导致的安全生产事故；2、选择安全管理水平优秀的承包商单位，减少其不规范的作业导致的安全生产事故

C、人事部门举例：1、配置足够的、胜任的安全生产人员；2、组织、跟踪各岗位安全生产培训情况；3、考核安全生产表现、配套激励政策等

D、财务部门在支付相应安全款项时，在支付流程中增加属地主管审核等相关环节，所有部门都要开展安全观察等等

E、每个部门在自己的分管工作中都要为创造良好公司安全业绩创造条件

A.N1

B.N2

C.N3

D.N3级以上

A.指标管理：负责完成下达到地市的各项生产指标，并协同项目负责人分解到项目，设定里程碑节点

B.项目管理：负责地市项目集的工作量核算、进度、质量、服务满意度的总控；负责项目直接成本的监控，包括并不限于差旅费、房租水电费、租车费、会议费等

C.资源管理：负责解决与项目集相关的资源问题，做好上传下达，牵头协调会议；负责跨单位资源调配的产值核算及结算

D.合作管理：根据项目级合作使用方案，完成合作项目管控，并对地市级合作占比负责；负责对合作公司、合作人员的考核监控；负责组织、参与合作人员能力测评