在北京公司“厉行节约勤俭办企”三年行动方案中，力争通过三年行动，项目管理费用占营业收入比例压降（）%以上

A.10日

B.15日

C.22日

D.30日

A.优化出行、住宿等采购管理，最大限度降低差旅成本

B.严控陪同接待人员数量

C.严格执行集团、工程局和公司相关规定要求，不超标接待

D.抓好物资采购和人员管理

A.出台供暖、照明、冷热水供应等的节约方案，推动办公场所节能降费

B.完善办公装修、家具配备以及绿化、安保、保洁等相关标准，严禁超规格装修

C.加强员工食堂管理，大力倡导光盘行动，减少厨余垃圾

D.杜绝粮食浪费

E.加强人员管理，严格杜绝违规发放津补贴

A.做好会议计划管理，严禁随意提高会议规格

B.会场布置简洁大方,多措并举降低会场能耗

C.现场会议资料尽量精简，压缩一切非必要会议费用支出

D.积极利用信息化手段，推行无纸化办公

A.加强集中采购，降低办公设备、用品、耗材成本和消耗

B.推行无纸化办公，减少一次性办公用品消耗

C.按照履职待遇及相关制度规定，严控办公面积

D.严格落实中央八项规定及其实施细则精神，领导出差轻车简从

A.坚定理想信念，永葆初心使命

B.坚持改革创新，勇于开创新局

C.坚持对标一流，致力固本强基

D.坚持廉洁从业，始终干净做事

E.坚持勤俭办企，厉行节约环保

A.进一步精简项目部CI标识，提高宣传投入的精准度

B.内部刊物《筑梦海峡》制作实现电子化，减少排版印刷费用

C.加强宣传类中介机构聘用审批管理，提升议价能力

D.对各类检查活动实行统筹管理，组织开展综合管理评价

A.杭州

B.南京

C.上海

D.北京