PMC模式下，PMC公司在整个工程实施过程中代表业主组织工程管理，过程中注重于业主沟通，尽量的使业主利益得到保证，而业主参与工程项目管理的程度不深。()

A.ABS/TOT

B.DB/DBO

C.CM/EPC

D.DBB/PMC

A.ABS/TOT

B.DB/DBO

C.CM/EPC

D.DBB/PMC

A.ABS/TOT

B.DB/DBO

C.CM/EPC

D.DBB/PMC

A.ABS/TOT

B.DB/DBO

C.CM/EPC

D.DBB/PMC

A.有利于提高建设期整个项目管理的水平，使项目建设更加顺利和成功

B.有利于帮助业主节约项目投资

C.有利于精简管理机构

D.以上都是

在项目管理承包商(PMC)模式下，项目招标投标阶段，项目管理承包商代表或协助建设项目业主主要进行的工作不包括（）。

A．制定工程发包和设备材料采购策略

B．对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

C．编制建设项目总承包单位(如有)、施工或供货招标文件

D．向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.PMC管理模式下，承包商代替业主来完成业主方面原本需要负责的绝大部分的项目管理工作，业主方面仅需保留小部分的管理权利，对项目中遇到的某些关键问题进行必要的决策

B.PMC模式选用的业主代表一般为工程管理经验丰富且技术力量较强的工程公司或咨询公司

C.PMC模式是具有丰富工程经验的工程管理承包商协助工程项目的业主开展前期策划、工程的可行性研究、工程范围界定、财务管理、工程设计、采购、施工等方面的活动

D.以上说法全部正确

A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作

B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)

C.制定工程发包和设备材料采购策略

D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审

E.向建设项目业主移交项目全部文件资料

A.BOT模式

B.DBM模式

C.PMC模式

D.Partnering模式

A.工程造价

B.工程咨询

C.工程管理

D.工程预算