项目经理被要求为两个潜在项目执行成本效益分析。项目A成本为$12亿美元,潜在效益为$60亿美元,未来运营成本为$15亿美元。项目B成本为$14亿美元,潜在效益为$70亿美元,未来运营成本为$10亿美元。项目经理应该选择哪一个项目（）

A.项目B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目A的所得值

B.项目A：因为执行成本与未来运营成本之和低于项目B

C.项目B：因为潜在效益与执行及运营成本之和的比值大于项目A

D.项目A：因为潜在效益与执行成本的比值大于项目B

A.项目 B：因为潜在效益减去执行成本所得的值大于项目 A 所得值

B.项目 A：因为执行成本低于项目 B

C.项目 B：因为潜在效益减去执行成本和未来运营成本所得的值大于项目 A 所的值

D.项目 A：因为潜在效益加上未来运营成本所得的值小于项目 B 所的值

A.重新设定项目计划的基线以显示项目的当前状态

B.创建映射到组织战略目标的利益管理计划

C.为相关方执行项目成本效益分析

D.根据商定的项目要求更新可交付成果图

A.分析需求,创建项目范围说明书

B.遵循风险管理计划中规定的过程以及变更管理过程

C.执行成本效益分析,让项目符合时间和预算

D.分析需求,创建符合风险管理计划的项目范围说明书

A.向项目相关方通知设计质量测试的成本

B.为该质量测试开展成本效益分析

C.监控并记录缺陷结果

D.将实验设计方法用于质量测试分析

A.成本效益分析

B.定性分析

C.根本原因分析

D.定量分析

A.查看风险登记册，并确定适当和既定的应对措施

B.分析该事件，包括对成本和时间的影响，并创建变更请求

C.制定权变措施，并立即实施，尽可能减少成本超支

D.执行敏感性分析，确定不同应对的成本超支灵活性

A.重新划定项目时间表，以显示项目的当前状态

B.创建一个与组织战略目标相匹配的福利管理计划

C.为利益相关者进行项目成本-效益分析

D.根据商定的项目要求更新可交付成果图

A.执行成本效益分析

B.召开焦点小组会议收集市场调研

C.执行相关方分析

D.查阅组织过程资产

A．执行挣值管理（EVM）分析

B．将潜在的成本超支添加作为一个项目风险

C．要求相关方确认他们的项目估算

D．将成本超支升级上报给项目管理办公室（PMO）

A.更新项目质量管理计划

B.评估变更，并提交更新的资源计划以供批准

C.修改沟通管理计划

D.进行成本效益分析