集团公司内部企业对社会企业外包范围，通用性专项业务主要包括：卫生医疗、办公服务（包括部分审计事项、会计事务、人事代理、法律事务）、IT服务（包括软件开发）等（）

些人认为人力资源外包会降低成本、提高服务质量。华润物流的胡经理说，他们人事部门本来只有一个人负责，人少事却很多。但“人力资源外包”后，只需给人才服务中心交费，这个费用要比给员工付工资低几倍，而且可以减少人事上的纠纷。金鹰软件的宋经理也认为“人力资源外包”的推出给企业带来了方便——降低了企业的人力成本，提高了企业的工作效率。

但是另一方面，也有一些企业对“人力资源外包”的某些优点提出了质疑，认为外包会置企业于代理方的一些机会主义行为中，以至于限制企业发展其独特的核心竞争力;而且由于代理方不熟悉企业的战略和文化，会产生低效。如广东星宝集团的人力总监赵珂女士指出：“企业架构、高层培训等若外包出去，势必要让外包机构的顾问对公司的每个岗位设置、岗位描述，对每个人员的评估、及对职员的核心技能、相关技能是否达到需求进行全方位的了解，才可以设置相关的培训课程，那么，这个顾问若不熟悉公司的运作、企业文化、企业目标与政策，是不可能设置到位的培训课程的。”如果真能做到对公司以上情况了若指掌，此顾问就必须常驻企业，而且这个顾问也不能是想换就换，那么，这样的费用会比公司内部的HR工作者支付的更少吗？这些顾问会更可信，更可靠吗？企业为什么要把HR管理外包出去呢？完全是为了减轻HR工作者的压力吗？若真是这样，完全实现HR业务外包的时候，也是HR工作者失业的时候了。

请问：人力资源管理业务外包具有的优势和存在的风险？

A.个人独立创业

B.公司附属创业

C.公司内部创业

D.传统技能创业

A.A级

B.B级

C.C级

D.D级”

集团公司内部母子公司分属不同规模的情况下，集团内的小企业应执行《企业会计制度》。()

A.信用管理行业的产品和服务深入到社会的方方面面

B.企业和个人的信用意识强烈，注重维护信用

C.企业普遍设立信用管理部门或取得信用管理外包服务，为企业的信用风险管理提供保障

D.可以快速取得该国资本市场、商业市场上任何一家企业和消费者的资信背景调查报告

E.对外信誉较好，信用交易的范围和规模很大，可以获得更高的经济福利

A.公告

B.通用任务工单

C.通用申请工单

D.投诉工单

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致企业遭受损失。

B.企业不必对外包业务全程监控，只需要对关键环节实施监控。

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致企业相关人员涉案。

D.企业应当权衡利弊，避免核心业务外包

A.外包范围和价格确定不合理，承包方选择不当。

B.业务外包监控不严、服务质量低劣。

C.业务外包存在商业贿赂等舞弊行为。

D.企业应当对承包方的履约能力进行持续评估，防止承包方违约

A.《企业会计制度》

B.《小企业会计制度》

C.《分行业会计制度》

D.《小企业会计制度》或《企业会计制度》