近几年来，国内年轻消费者的消费观念有所转变，开始对猎奇类的产品产生浓厚的消费兴趣，而国内目前自主创新该类产品的企业较少，达梦公司找准这一市场需求的空白点，建立了一家以奇葩产品设计、销售为主的公司，其公司创造的鬼故事卫生纸、脑面等等一系列产品，一经上市，便吸引了猎奇类消费者的热捧。根据以上信息可以判断，达梦公司采用市场定位的策略是（）。

A.以间日疟最常见，其次是恶性疟，三日疟和卵形疟少见

B.流行程度从南向北渐趋严重

C.经过50年的努力大面积暴发流行得以控制，降至25～30万，但随后几年又呈上升趋势

D.近几年来流动人口增加，国际交往频繁，我国周边国家抗药性疟疾的蔓延，所以疫情又有所回升

A.A.市场营销组合

B.B. 科技创新

C.C. 消费观念转变

D.D. 广告促销

E.E. 市场竞争

明眸眼镜有限公司(以下简称明眸眼镜)成立于上世纪80年代初。自上世纪90年代以来，开始尝试采用零售连锁店的形式销售眼镜，拓展眼镜市场，成为国内最早从事眼镜专卖的企业。明眸眼镜的市场份额在华北地区位居第一，在全国位居第六。明眸眼镜在全国拥有超过l00家连锁店，其中80%集中在华北地区。 经过多年的实践探索，明眸眼镜的管理层拥有丰富的连锁经营领域的经验。在选址方面，明眸眼镜主要集中在华北各省中心城市核心商业区的黄金地段及主要高档小区底商。由于其较长的经营历史、稳重的品牌形象和严格的质量控制，已在消费者中建立起良好口碑。 截至2010年，中国零售业已连续十年保持高速增长，年增长率达l1.3%。管理层预计在未来五年，零售业仍可保持此增长态势。也正因为此，零售行业进入了迅速扩张期，形成了活跃的竞争态势。 随着人们消费偏好的变化，消费者特别是年轻人将眼镜作为与服装配套的装饰品，越来越重视眼镜的美观时尚，这对眼镜的款式提出了更高、更多的需求，并且也相应增加了销售数量。 因此，明眸眼镜高级管理层决定利用过去5年的财务和业务数据对年轻客户群的销售情况进行分析。但是由于明眸眼镜的财务系统比较落后，不能实现按不同维度对财务和业务数据进行分析，因此，明眸眼镜不得不花了将近一一个月的时间用手工对历史数据进行收集、归纳和分析。经分析发现，虽然在过去5年明眸眼镜销售量每年都在以10%的速度增长，但是源于年轻消费者的收入却逐年下降。经过市场调查发现，年轻人感觉明眸眼镜过于严肃、庄重，与年轻人的消费观念相差甚远。 要求：运用请使用SWOT模型对明眸眼镜2010年内外部经营情况进行分析。

A.中国文化五千年来绵延不绝，传统文化已深深刻在中国人的骨子里

B.中国制造的高品质、高性能提升了消费者对其的认可度和忠诚度

C.随着视野的开阔，消费者渐趋理性，对明显溢价的洋品牌不再盲目追捧

D.中国文化的软实力已经深深影响着我国民众日常生活的方方面面

A.消费者个性

B.家庭背景

C.受教育程度

D.社会背景

A.收入水平

B.性别

C.年龄

D.教育程度

A.超时型消费者

B. 追随型消费者

C. 传统型消费者

D. 固执型消费者

A.商品商标和服务商标不具有专有性的特征

B.商标资产通常体现为商品商标和服务商标

C.商品商标和服务商标具有排他性的特征

D.当商品商标和服务商标得到消费者的认可，并在经济上有所体现，商品商标和服务商标就能转化为商标资产