在于客户召开的项目状态会议上,客户希望获得某项可交付成果。但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围,项目经理确认该可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程（）

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态

A.解决问题

B.缓和

C.强制

D.回避

A.告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B.向老板汇报

C.召开项目团队会议，讨论并确定在关键路径上进行赶工或快速跟进的方案

D.努力工作，观察下月的项目状态

客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？

A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目

B、 向老板汇报

C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案

D、 努力工作，观察下月的项目状态

A.召开团队会议讨论版本是否允许变更。

B.立即变更，节约并控制成本。

C.确认变更，使之处于可控制状态。

D.计算变更的成本代价，并通知客户。

A.在两次状态会议之间，参加与高级管理层的会议

B.确定和定义项目状态的沟通渠道

C.与高级管理层分享项目计划

D.将项目计划分发给关键相关方

A.项目可行性报告会

B.项目绩效报告会议

C.项目问题解决会议

D.项目情况评审会议

A．项目的工期

B．项目验收要求

C．项目分工界面

D．项目的明确需求

A.改变项目进度，以便有时间应对这个干系人

B.在会议前留出一些时间获得该干系人的支持

C.规定关键决策者才能参加项目会议

D.更新风险登记册以记录该风险

A．对每个改进项目的重要性进行排序，然后实施上次回顾中确定的行动

B．进行成本效益分析，以帮助预测下一阶段通过使用新技术可能实现的利润

C．研究在类似项目中取得成功的新技术趋势和管理工具

D．使用待办事项列表的细化会议，并将客户的变更请求包括在讨论中