项目经理不确定新项目是否与公司的长期目标相符。项目经理下一步应该怎么做（）

A.项目章程

B.历史信息和经验教训知识库

C.假设日志

D.风险管理计划

A.审查项目章程以识别目标和可交付成果

B.查阅项目日记，了解前任项目经理所做的笔记

C.调整项目进度计划，以添加与知识转移过程相关的新活动

D.重新审视项目预算，以确定是否需要额外时间

A.项目章程

B.历史信息和经验教训加知识库

C.假设日志

D.风险管理计划

A．指示性

B．奖励的

C．正式的

D．专家的

A.项目发起人

B.项目相关方

C.客户

D.项目经理

A.项目发起人

B.项目关系人

C.客户

D.项目经理

A.项目发起人

B.项目利益相关者

C.项目经理

D.客户

A.使用以前类似的项目中收集的经验教训完成该报告

B.重新召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议

C.与剩余团队一起完成收尾工作

D.将项目收尾阶段交给新项目的项目经理

A.审查组织过程评估以确定预算估计中是否考虑了应急储备

B.回顾去年项目的历史信息和经验教训，以证明新的预算估计是合理的

C.将预算技术更改为更准确、自下而上的成本估算

D.使用软技能说服项目发起人批准新的预算估算

A.参照型

B.酬劳型

C.正式型

D.专家型

A．参照型

B．酬劳型

C．正式型

D．专家型