我司调整后的2020年的销售收入目标是多少亿元（）

A.二阶段成本目标未超一阶段的，由区域成本小组会审议后报区域总经理审批

B.二阶段成本目标超过一阶段的，应报区域办公会审批

C.二阶段成本目标调整后未超一阶段的，不需报区域总经理审批

D.二阶段成本目标调整后超出一阶段的，应报总部成本委员会审议

A.SMT 成品一次检验合格率≥97.00%

B.产品交付及时率≥91.00%

C.顾客满意度≥93.00%

D.不良成本率≦0.80%

A.所有授信客户是指2020年授信复评通过客户，其他客户均取消授信，且合同上的账期必须与授信复评一致

B.若合同签订后期间客户回款节点或授信额度调整必重新签订购销合同

C.逢空必填：空白处必须填写、多余空白处可画斜线。合同第五页，法定代表人或企业负责人及身份证号码必须填写.协议中所有日期必须填写完整

D.有章必盖：公章、法人章、财务专用章（终端无法人章、财务专用章的可签字且按手印）、骑缝章、签订完成后无需加盖客户及我司的骑缝章

A.PE100万新增海外重疾绿通服务

B.原APE300万境外高端体检（高端版）一次调整为国内高端体检一次

C.原APE1000万境外高端体检（尊贵版）一次调整为国内高端体检2次

D.全民尊享由原10年期重疾绿通5项服务升级为10年期重疾绿通6项服务

A.针对检测不通过我司主动发起合同解除的

B.针对签约后审核时发现为营运类车辆我司主动发起合同解除的

C.针对签约后审核时发现为营运类车辆我司主动发起合同解除的（仅针对未审核通过客户）

D.由月结经销商直接退款给客户的

A.对方逾期交货达到可解约程度，法院支持我司，我司解约退货并免付货款

B.我司收货后长期不闻不问，法院不再支持我司，我司应支付货款，双方互付违约金

A.2020年3月15号；5

B.2020年3月1号；5

C.2020年3月31号

A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本

B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目

C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目

D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）

E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩