本公司绩效最终结果=上一级公司绩效分值×（）+本公司绩效分值×

A.30分

B.35分

C.40分

D.45分

A.绩效计划沟通

B.绩效实施沟通

C.绩效结果沟通

D.以上都不是

A.员工的绩效奖金=员工绩效系数x当年度绩效分值x该年度考勤总分

B.固定岗位工资员工的绩效奖金基数为年度岗位工资总额的12%

C.连续四年绩效考核结果均为本单位考核分数最低且分值低于90分者，公司将视实际情况对其予以降职/级或换岗

D.因其他原因终止劳动关系的员工，绩效奖金按其任职时间考核分的50%计发

A.负责实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选

B.负责实施对职能部门及员工的考核，并对考核结果做出评价

C.对员工奖惩提出意见

D.参与本公司绩效管理体系的假设

E.负责社会保险等相关工作，负责与员工签订劳动合同及处理各种合同相关事宜

A公司已有20年的历史，年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式，不能真实地反映员工的工作绩效。因此，人事部门全面修订考评制度，重新编制了考评表。2004年起，新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。

每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作，将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外，还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等，每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分，月末员工填写考评表为自己打分，交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分，交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总，并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问，可直接向人力资源部反映。

普通员工的考评自评占30%，人事部门评分占10%，部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%，下级评分占20%，人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。

请根据以上案例，回答下列问题：

(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容？

(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。

(3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。

A.1

B.2

C.3

D.4

A.绩效评定

B.岗位调整

C.职业发展