HRBP如何通过5P模型了解业务（）

A.读懂财务三大报表：资产负债表、利润表、现金流量表

B.要进行人才流动率的分析

C.要关注竞品

D.要做文档本位的HR

A.对于财务数据，是财务部门的工作范畴，和HRBP没什么直接关系

B.HRBP对于市场的洞察包括，要关注业务的市场占有率怎样，占领市场的哪一部分等

C.能用一句话说清楚公司产品逻辑的HRBP，对产品的了解基本达标了

D.HRBP要去主动了解国家的政策及法律法规：一是扶持的政策，二是限定的政策

A．对于财务数据，是财务部门的工作范畴，和HRBP没什么直接关系B．HRBP对于市场的洞察包括，要关注业务的市场占有率怎样，占领市场的哪一部分等C．能用一句话说清楚公司产品逻辑的HRBP，对产品的了解基本达标了D．HRBP要去主动了解国家的政策及法律法规：一是扶持的政策，二是限定的政策E．AF．HRBP必须要学会看财报，主要通过财报看现金流，看现金流，在经济形势不好的情况下还能支撑多久，判断如果我招人，招员工来给送公司卖命的话，还有多少子弹可以给他们用上

A.建立制度与标准，牵头战略性HR项目，为HRBP提供专业咨询和针对性解决方案

B.整合并集中处理事务性工作，提供各类标准化服务，让HRBP有更多精力关注业务。如薪酬、五险一金、人员异动、HR报表等员工基础需求

C.与业务部门密切合作，深入了解业务需求并提供全方位的解决方案，助力业务成功

A.自己随意制定

B.在了解目标晋升岗位的能力要求之后，与上级&HRBP一同探讨

C.不清楚

A.业务部门的发展规划

B.业务发展面临的困难

C.员工关系状况

D.HR管理现状与存在的问题

A.CB（薪酬福利与激励中心）

B.COE（人力资源专家）

C.SSC（共享服务中心）

D.HRBP（人力资源业务伙伴）

A.HRBP需处理业务人员招聘的全部工作

B.HRBP需要了解外部市场人才招聘行情，帮助业务甄选人才

C.HRBP需要为业务部门提供人才支援和招聘渠道

D.HRBP需要制定业务部门人才地图和岗位画像，为业务部门纠偏

A.帮助业务部门处理入职培训工作

B.为业务部门提供人才支援和招聘渠道给

C.HRBP是协调业务部门和HR部门的桥梁

D.了解外部市场人才招聘行情，帮助业务甄选人才