已知：G企业A、B两个投资中心业绩报告的部分资料见表12_3。 要求：编制A、B两个投资中心的投资业绩

资料：A公司是一家较大规模电器制造企业，设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门，都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议：(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案，总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心，但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。

要求：指出上述设计建议的实际操作性？哪些设计建议可能存在明显的不足？

已知某集团公司下设三个投资中心，有关资料如下：

指标 集团公司 A投资中心 B投资中心 c投资中心 净利润（万元） 34650 10400 15800 8450 净资产平均占用额（万元） 315000 94500 145000 75500 规定的最低投资报酬率 10%

要求：

（1）计算该集团公司和各投资中心的投资利润率，并据此评价各投资中心的业绩。

（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。

（3）综合评价各投资中心的业绩。

A.投资组合 A 的预期业绩较好

B.投资组合 B 的预期业绩较好

C.两投资组合的预期业绩一样

D.条件不足，无法判断

A.甲投资中心在本年度的经营业绩没有完成任务

B.甲投资中心在本年度的经营业绩较好

C.甲投资中心在本年度的经营业绩不好

D.无法判断

A.业绩报告的本质是与预期的目标相比较，责任中心员工干得怎样

B.业绩报告的主要目的在于将责任中心的实际业绩与其在特定环境下本应该取得的业绩进行比较

C.业绩报告也称责任报告、绩效报告，反映责任预算实际执行情况

D.内部责任中心分为成本中心、利润中心和投资中心

A.要求

B.（1）计算A投资中心的剩余收益

C.（2）计算B投资中心的部门资产

D.（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点

中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司平均资金成本为10%。要求：

（1）计算A投资中心的剩余收益。

（2）计算B投资中心的部门资产。

（3）说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门资产为2000万元，投资报酬率为15%;B投资中心的投资报酬率14%，剩余收益为200万元。设该公司平均资本成本为10%。要求：（1)计算A投资中心的剩余收益。（2)计算B投资中心的部门资产。（3)说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。

A.股利分配

B.营业活动

C.投资活动

D.融资活动