供应部门需主导需求部门开展供应商合作过程评价，并对评价结果备案及结果应用，年度评价结果不及格不允许邀请参标下一年度项目，评价结果需需求部门经办人、部门负责人签字确认，年度采购金额≧100万元品类需由工厂第一负责人评价并签字确认（）

A.参与供应商现场考察工作，并提供技术指导及问题解答以及供应商澄清需求

B.对技术复杂、专业性强、资源匮乏等特殊的项目，需协助供应部开发或提报供应商资源

C.提报采购需求，对项目标的进行梳理

A.传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程

B.验收检查是采购部门的一项重要的事后把关工作，质量控制的难度较大

C.供需关系是临时的或短时期合作关系，竞争多于合作，没有战略供应细分

D.建立不同层次的供应商网络

A.供应商同采购方建立了战略合作伙伴关系

B.供应商同采购方基于以前签订的长期协议进行订单的下达和跟踪，不需要进行再次询价报价的过程

C.在同步供应链计划的协调下，制造计划、采购计划、供应计划能够同步进行，缩短了用户响应时间

D.采购物资直接进入制造部门，减少了采购部门的库存占用和相关费用

E.进行了企业和供应商之间的外部协同，提高了供应商的应变能力

A.45天

B.30天

C.20天

A.联系供货商，获得确切的交货时间

B.及时通知需求部门准确的到货时间以及是否影响使用

C.咨询供应商，看有无可代替的材料

D.将供应不及时信息上报采购总监并商讨应急预案

A.需求确认（项目结合自身节点及定位需求，明确制作物料样式及材质并寻找相关参考，报项目及片区领导审批）

B.需求设计（结合项目立面及平面图纸，确认好具体尺寸，下单至广告部设计呈现）

C.需求落地清单（寻找库常合作制作供应商出具详细物料清单）

D.下单采购（结合供应商出具的清单及报价下单至招采进行招标议价，确认最终执行供应商，协助招采完成招标议价工作，跟进招标议价进度）

E.过程监督（确认供应商后，复核工艺尺寸及制作周期，制作前需打样确认样板后方可制作，制作过程中要求供应商定期回传制作进度，以保证可按节点完成）

F.执行落地（跟进现场执行，对所有制作类物料进行测试检查，对接横向部门）

A.需求部门

B.供应部

C.财务部

A.政府主导

B.部门合作

C.社会支持

D.群众监督