示范区目标成本及编制要求，拿地后项目成本开始编制；最终完成编制时间（）内

A.1

B.2

C.3

D.4

A.拿地版审批完成

B.施工许可证取得

C.报建方案批复

D.施工图确认

A.目标成本编制时要遵循有依有据、适时性、量价税分离、合理偏紧原则、经济效益、标准化、责任终身制原则

B.除利润率或额高于前一版外，后一版目标成本可以高于前一版目标成本

C.所有成本科目测算数据必须有理有据，编制时必须备注数据来源，且必须要求相关责任部门确认

D.除目标成本规定可调情况外，拿地（投后）版目标成本作为后续工作及各版本目标成本的控制上限

A.进行现场踏勘，确认市政水管位置，并沟通开发部取得市政综合管网图

B.根据项目示范区选定位置及分期情况，估算施工用水水量、管径要求并确定水表安装位置

C.拿地后7日内完成提资文件（临水方案）编制工作并以OA形式发函至开发部

A.3个月内，1个月内

B.2个月内，2个月内

C.2个月内，1个月内

D.3个月内，2个月内

A.拿地前

B.开工前

C.目标成本编制

D.合约规划编制

A.①营销售价；②综合建面单方；③竞品对标

B.①售价系数；②综合可售单方；③适配分析

C.①营销售价或售价系数；②综合建面单方；③竞品成本及适配对标分析

D.①营销售价或售价系数；②综合建面单方、综合可售单方和可售比；③竞品成本及适配对标分析

A.1，1

B.1，2

C.2，1

D.2，2

A.开发部负责编制目标成本中的行政事业性收费及前期工程费（规费、城市配套等）

B.销售管理部负责提供户型配比表

C.成本管理部负责建安成本的编制

D.设计管理部负责提供强排方案产品指标表、设计费用及规划指标表

A.拿地版

B.项目策划会版

C.全期基准版

D.开盘后评估版

E.结算版