项目人工费、专业分包结算单据的挂账、报销由（）负责

A.分包或者供应商签字后，填报单据报项目经理、分公司等审批

B.纸质版或者项目管理系统\OA系统审批签字完毕后，填报单据上报

C.纸质版或者项目管理系统\OA系统审批后，并收齐发票后填报单据上报

D.结算类型分为中间结算、最终结算、暂估结算。暂估结算次月系统自动冲回

A.人工费、材料费

B.专业分包项目费

C.措施费

D.规费和税金

E.管理费

施工合同。按公司成本管理规定，首先进行该项目成本预测（其中：人工费287．4万元，材料费504．5万元，机械使用费155．3万元，施工措施费104．2万元，施工管理费46．2万元，税金30．6万元），然后将成本预测结果下达给项目经理部进行具体施工成本管理。总承包施工合同是以工程量清单为基础的固定单价合同，合同约定当A分项工程、B分项工程实际工程量与清单工程量差异幅度在±5%以内的按清单价结算，超出幅度大于5%时按清单价的0．9倍结算，减少幅度大于5%时按清单价的1．1倍结算（具体参数如下表所示）。合同单价与工程量统计表

总承包施工合同中还约定C分项工程为甲方指定专业分包项目，C分项工程施工过程中发生了如下事件：

事件一：由于建设单位原因，导致C分项工程停工7d，专业分包单位就停工造成的损失向总承包单位提出索赔。总承包单位认为由于建设单位原因造成的损失，专业分包单位应直接向建设单位提出索赔。

事件二：甲方指定专业分包单位现场管理混乱、安全管理薄弱，建设单位责令总承包单位加强管理并提出整改，总承包单位认为C分项工程施工安全管理属专业分包单位责任，非总承包单位责任范围。

事件三：C分项工程施工完毕并通过验收，专业分包单位向建设单位上报C分项工程施工档案，建设单位通知总承包单位接收。总承包单位认为C分项工程属甲方指定专业分包项目，其工程档案应直接上报建设单位。

问题：

1．根据成本预测资料，计算该项目的直接成本（保留一位小数）。

2．根据背景资料，项目经理部的具体施工成本管理任务还应包括哪些？

3．A分项工程、B分项工程单价是否存在调整？分别列式计算A分项工程、B分项工程结算的工程价款（单位：元）。

4．指出事件一、二、三中总承包单位说法中的不妥之处，并分别说明理由或给出正确做法。

A.借款

B.报销

C.冲账

D.挂账

A.人工费：了解劳务市场价格，采用招标方式确定劳务分包单位，细化、完善劳务价格对应的合同工作内容，控制合同外用工

B.大宗材料实行集中招标采购，确保材料采购价格受控;严格执行材料验收制度，至少三个以上人员同时验收，准确计量，确保材料保质保量验收入库;实行限额领料制度,在分包合同中明确材料节超奖罚条款，无消耗定额材料或难以控制的零星材料或辅材，根据类似工程经验，确定控制指标或包干使用

C.周转料具：合理组织施工生产，减少周转材料的使用数量、缩短使用时间，钢管年损耗率控制在1%以内，扣件年损耗率控制2%以内。机械费：优化施工方案，合理配置机械设备，提高机械使用效率、减少设备闲置率

D.履约控制：实施工期、质量履约策划，降低违约发生率

E.专业分包合同在条件成熟的情况下原则上采用闭口合同;根据项目经理部(分公司)有关制度和分包合同办理分包结算，严禁超合同约定比例付款

A.1.35万元

B.4.5万元

C.19.05万元

D.12.3万元

A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日，人工费须单列，必须有分包方签字、盖章，分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号

B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认，时间点为上月16日至本月15日

C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费，根据月度考核情况单独计量，由项目安全总监进行考核

D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总，签字确认后提交项目商务经理，作为分包报量材料节超审核依据

A.RS系统

B.SO系统

C.RP系统

D.IC系统