承诺的关键有哪些（）

A.员工职务范围内产生的信息资产

B.第三方知识产权成果

C.客户信息

D.公司对外承诺有保密义务的文件

A.项目有哪些还款资金来源

B.各种还款资金来源的可靠性如何

C.项目本身的利润是否已按规定提取了公积金和公益金后承诺来还款

D.流动资产中的结构如何

A.首选疾病/症状/人群（刚需/特效）

B.见效时间（疗效硬承诺、有证据）

C.是否可以体验（眼见为实的承诺）

D.正确使用（足量足疗程精准用药）

E.主要竞品区隔（差异化、性价比）

A.更换项目经理或者其他关键项目小组成员，高层管理更改了优先排序，合同上困难

B.时间资源或成本的相对重要性产生了变化，对可以交付成果有了新的了解，技术上不确定性

C.就如何达到项目目标初次评估时出了错，有了关于可以交付成果的新信息，新的需求

D.职能经理 做的资源承诺不能兑现，成本超支，客户要求变更

A.关键信息重点交接

B.提前准备有效应对

C.共同接待彰显重视

D.口头描述突出重点

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.夸大保险责任或者保险产品收益

B.对保险公司的股东情况、经营状况以及过往经营成果作虚假宣传

C.以银行理财产品、存款、证券投资基金份额等其他金融产品的名义宣传销售产品

D.以历史较高收益率披露宣传并承诺保险收益

A.记录需求日志的信息

B.设定团队成员对项目可交付成果的期望

C.获得相关方的正式承诺

D.创建项目的范围基准

项目变更的三大起因是：

A、 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B、 时间、 资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C、 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D、 职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

项目变更的三大起因是：（）

A．更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难

B．时间、资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C．就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D．职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A.该商品本身能够明确区分

B.该商品本身不能明确区分

C.转让该商品的承诺在合同中可明确区分

D.转让该商品的承诺在合同中不可明确区分