资源管理部负责本部门的运营资产保管、部门台账的制作更新（）

A.方案需包含出租时间、租金，租金应遵循资产折旧和参照外部市场价格

B.资产出租时间在2个月内由使用部门的一级部门负责人审批

C.资产出租时间超过2个月的由COO审批

D.审批通过后需与承租方签订合同，合同交由资源管理部保管

A.使用部门应设置本部门专职或兼职资产管理人员

B.建立本部门固定资产明细账和资产卡片，明确本部门固定资产的使用责任人员和存放地点

C.负责本部门所使用固定资产的使用、维修、调拨、报废和清理盘点

D.本部门人员发生岗位调整、调出、辞职或离、退休的，应将其保管使用的固定资产移交完毕，将相关档案资料交接清楚，同时作好档案信息变更登记

A.负责组织使用部门合理使用、保管、维护、盘点固定资产，通过对资产的有效利用提升单站效益

B.负责编制固定资产更新改造的年度计划及修理费用预算

C.负责按规定权限办理固定资产各项增减变动专业审批，对报废、减值等组织专业技术鉴定

D.负责确保资产资源管理系统中的资产信息与资产实物相符并保持信息同步

A.总行运营管理部

B.分行运营管理部

C.分行法律合规部

D.分行资产监控部

A.负责部门内所属固定资产的管理，敦促本部门人员按规定管理个人管理责任范围内资产

B.发起并协助固定资产减值、报废、闲置工作，汇总提交办公和后勤类资产报废、减值呈批

C.根据实际需要，负责组织制订相关专业固定资产管理的要求和细则

D.结合专业固定资产的使用情况，对固定资产使用部门提交的租赁资产申请提出专业处理意见