解决问题的能力（解决生产异常）（）

A.短停、异常损失的持续削减

B.提升操作员发现异常、处理异常、恢复正常、条件设定与维持管理的能力

C.食安问题的识别与解决

D.承接来自各支柱对六大指标的相关点检、清洁、润滑标准（S/M/P/Q/D/C）的落地与执行

E.在生产维护过程中实现快速解决问题并预防问题发生

A.人员变化：基层问题能够让高层知晓并引起重视，识别异常问题及责任主体，跟进改善执行力落地

B.人员变化：提升基层解决问题能力，增强基层班组骨干业务技能，解放基层管理者忙于救火困境

C.组织变化：聚合团队集体力量，分析解决异常问题

D.组织变化：统一团队目标及思想意识，流程明确反馈及时有效

E.组织变化：明确了岗位责任归属，谁的问题谁必须解决闭环，避免了管理者一把抓的问题，只要解决方案和结果

A.生产有序进行，三大指标在可控范围内

B.不断完善标准

C.操作人员能力提升

A.概念性的技能，就是通常所说的发现问题、分析问题、解决问题的能力

B.概念性的技能对于生产管理者来说是很不明显的，隐藏起来的

C.车间主任在生产过程基本上处于生产第一线，因此一定要及时发现问题，否则就会有很大的安全隐患

D.发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果

本次深入学习实践科学发展观的重点要解决的问题是()

①统一认识②提高能力③解决问题④创新机制

A①②④

B③④⑤

C②③④

D①②③④

A.发现和解决问题

B.经济发展

C.发现和解决自身问题

D.改革创新