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题目

[单选题]

在日常工作中,我觉得产品经理的工作量饱和程度:5分最饱和,1分最不饱和()

A.5

B.4

C.3

D.2

E.1

暂无答案
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第1题

在日常工作中,我觉得产品经理在执行力方面:5分最满意,1分最不满意()

A.5

B.4

C.3

D.2

E.1

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第2题

在日常工作中,我觉得产品经理在沟通方面:5分最满意,1分最不满意()

A.5

B.4

C.3

D.2

E.1

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第3题

在日常工作中,我觉得产品经理在产品发展方向的决策和规划,是否考虑技术发展趋势:5分最满意,1分最不满意()

A.5

B.4

C.3

D.2

E.1

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第4题

在日常工作中,我觉得产品经理提出的需求在价值方面,是否有贴合用户的需求:5分最满意,1分最不满意()

A.5

B.4

C.3

D.2

E.1

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第5题

在日常工作中,我觉得产品经理在处理需求变更时,有很强的Owner意识,并且能够主动承担/跟进需求变更的进度进度:5分最满意,1分最不满意()

A.5

B.4

C.3

D.2

E.1

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第6题

对照制度要求,你觉得在日常工作中,你的知识储备够不够健康教育要求落实到位了没有你的想法是()

A.马马虎虎够用了

B.差距很大,继续努力

C.终身学习,争取做一名呼吸护理专家

D.医院及科室也没有什么经济考核的手段,就是护士长想起来叫两声,我也随心功德,想讲讲两句,忙了累了也不想讲那么多

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第7题

小王为何要辞职小王来到公司的人力资源部,“张经理”小王说,“可能我无法适应目前的工作,我希望在

小王为何要辞职

小王来到公司的人力资源部,“张经理”小王说,“可能我无法适应目前的工作,我希望在这个月未试用期结束时离开公司。”张经理听了很惊讶。小王是两个月以前到公司销售部担任销售部经理助理的。在这段时间的工作中,人力资源部通过销售部经理及销售部其他同事了解小王试用期的工作情况,大家都反映很好,想不到小王会主动提出辞职。

三个月以前,销售部经理提出了增加经理助理职位的需求,由于销售部将加强与国外厂商的业务联系,急需熟练使用英语口语和处理英语书面文件的员工,并希望新增加的员工具有一定的计算机水平,同时可兼顾公司对外网站的管理工作。人力资源部就所需增加的工作岗位进行分析,经过与销售部经理协商,编写了该岗位的工作说明书。其中对岗位职责的描述是:

1.协助经理处理国外业务的联系及英文书面文件、合同;

2.在需要的情况下可担任英文翻译;

3.整理销售部内部业务文档;

4.负责在网站上发布有关公司的业务信息,并进行公司网页的更新、调整

由于工作岗位对语言能力方面的要求决定了应聘人员最好是英语专业的毕业生或在国外生活过的人员;而计算机网站管理又对应聘人员的计算机水平提出了较高的要求,要求能制作网页和进行数据库处理,应聘者最好是具备计算机专业学历的人员。

看到这样的任职资格要求,人力资源部感到这个岗位的招聘工作难度较大。当招聘信息在人才招聘渠道发布后,应聘的人员不多。小王是华南地区某商学院毕业的学生,毕业后在广告公司做过业务工作,后来到英国留学,在国外所学的专业是计算机应用,留学回国才一个月,各方面的条件完全符合招聘岗位的要求。经过两次面试后,销售部和人力资源部都觉得小王是这个岗位的最佳人选,于是通知小王来公司报到上班。

"为什么你会觉得自己不能适应这项工作呢?"张经理问小王。

小王说“工作中业务文件处理、与客户的业务联系都没问题,内部文档也能按要求管理好,但是我不了解我们公司生产产品的技术参数和生产能力,在与客户联系的过程中,需要根据客户的需要为客户量身订制产品的技术参数并在合同中注明交货期限。销售部要求我向客户提供技术方案和我们能为客户量身订制的产品的规格、型号,有时还要决定我们什么时候能给客户供应哪些类型的产品。这些工作需要较多技术方面的知识,何况我不是销售部经理,我也无法决定。目前我承担的工作与应聘时对我提出的工作要求完全不一样。”

讨论题:

1.小王为什么要辞职?

2.销售经理助理这一职位的工作说明书存在什么问题?有何影响?

3.如果你是人力资源部经理,你需要什么?

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第8题

.小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出,创造了较好的经济效益,受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信,经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此,日常工作中,他开始变得不和其他同事交往、沟通,一副自高自大、目中无人的样子,在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他,不愿与其合作。结果,小林陷入孤立无援的境地。后来,有一次由于他对业务工作判断失误,给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒,使他无法再继续待下去了,最终他很不体面地辞职离开了这家公司。 根据上述案例,小林辞职的根本原因是

A.没放低姿态真正融入团队氛围

B.与其他团队成员缺乏互信合作

C.对公司团队精神的认同感不强

D.与其他成员缺乏有效团队沟通

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第9题

.小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出,创造了较好的经济效益,受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信,经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此,日常工作中,他开始变得不和其他同事交往、沟通,一副自高自大、目中无人的样子,在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他,不愿与其合作。结果,小林陷入孤立无援的境地。后来,有一次由于他对业务工作判断失误,给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒,使他无法再继续待下去了,最终他很不体面地辞职离开了这家公司。 根据上述案例,小林辞职的根本原因是

A.没放低姿态真正融入团队氛围

B.与其他团队成员缺乏互信合作

C.对公司团队精神的认同感不强

D.与其他成员缺乏有效团队沟通

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第10题

6、小林是一名刚进入公司不久的业务员。由于在与客户谈判过程中表现突出,创造了较好的经济效益,受到了销售经理的高度赞扬。这次谈判让小林更加自信,经理的赞赏也让他觉得自己能力非同一般。因此,日常工作中,他开始变得不和其他同事交往、沟通,一副自高自大、目中无人的样子,在公司里也独来独往。这使得同事们逐渐疏离了他,不愿与其合作。结果,小林陷入孤立无援的境地。后来,有一次由于他对业务工作判断失误,给公司造成了不小的损失。同事的讥笑、经理的恼怒,使他无法再继续待下去了,最终他很不体面地辞职离开了这家公司。 根据上述案例,小林辞职的根本原因是:()

A.没放低姿态真正融入团队氛围

B.与其他团队成员缺乏互信合作

C.对公司团队精神的认同感不强

D.与其他成员缺乏有效团队沟通

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