分公司负责推进的月度数据指标需在每月（）日前报送上月目标达成情况至生产管理部

二支行长在进行指标进度跟踪时，以下哪项不是最合适的方式（）

判断17、项目经理根据项目部实际情况，编制《项目经理月度报告》，在每月25日上报公司/分公司工程部。集团级重点工程《项目经理月度报告》需上报至集团总部工程管理部（环境管理部）（）

每月（）日，分公司运营管理部电话服务岗调上一月度的保单代签名、代抄录数据

月度采购计划审批分公司需经采购部经理、项目经理、生产副总审核后上报。上报时间为每月（）

根据公司《安全生产集中整治实施细则》，项目安全总监由分公司进行委派，分公司每月A项目安全总监履职情况进行考核，考核结果报备公司。项目安全总监年度评级依据公司年度评级考试（30%）、分公司月度考核结果（60%）、项目经理考评（10%）三项指标综合考评（）

公司加强对保全投诉、诉讼案件定期检视，逐单确认投诉原因及归类，分公司按（）对保全投诉件进行分析并形成月度数据，并（）报告总公司客户服务部

分公司负责推进（）并报送数据至生产部

科龙的绩效考评工作，自上而下，分为三个层面：

（1）公司对部长的绩效评估。

主要是季度考评。在每个季度结束后，各部部长（业务部门叫总监）就填写一份《科龙干部绩效季度评估表》。表中内容主要有四部分：季度业绩回顾、综合素质评价、综合得分和评语。填写时，先由部长对上述四部分内容一一作出自我评价，然后再由其直接领导也对上述内容作出评价，最后由领导填写评语。

（2）部门对科长或分公司经理的绩效评估。

这是科龙公司绩效评估工作的重点和难点。不同的部门，职责不同，而且涉及人数和范围都很广，有时还会有交叉考核或共同考核的情形。部门对科室或分公司进行绩效评估的频率，基本上每月一次，而每季、每半年和每年的绩效评估，也会与当月的月度评估同时进行。但各部门评估方法和评估指标，千差万别。

（3）科室或分公司对其员工的绩效评估。

对具体员工的绩效考核频度，一般也是每月一次，但评估指标就简单得多。他只对与其职责相关的指标负责。在总部，这项评估工作的执行者就是科长，而在分公司，执行者则是分公司经理。绩效沟通。根据每月、每季、每半年或每年的绩效评估结果，科龙各级管理层都会以正式的书面报告来公布评估结果。这是绩效沟通的主要方式。在这样的绩效评估报告里，绩效评估的结果，往往与相应的奖惩举措相伴随。对于团队中表现最好的20%和最差的10%，则另外通过绩效面谈的方式来沟通。通过绩效面谈，使优秀者继续保持其良好的绩效，并为其进一步的发展提供指导。对于表现不佳的员工，以绩效面谈的方式，对其进行提醒、分析、指导或者警告。对于那些绩效表现变化显著的员工，也对其进行绩效面谈，以更加准确地了解变化的原因，从而采取针对性的举措。

问题：请总结科龙公司的绩效管理特点。

财务中心每月初汇总应收账款情况后，发给各大区总监。大区总监需在（多长时间内）按照模板跟进大区内应收账款收回情况，并在例会进行数据呈现。副总经理（在什么时间）汇报时需汇报应收账款收回及异常情况（）

在中国联通企业级数据指标体系中，负责对本专业新增指标需求进行内部评审，提出本专业指标调整需求，并参与后续指标新增/变更/废止的评审和确认工作的是哪个部门（）

根据《中国联通企业级数据指标体系规范实施细则》规定，集团公司指标体系管理，实行“集中统一管理，分级分类负责”的管理原则。其中，“分级分类负责”是指（）