当团队文化建设的中心放在沟通与冲突的解决方面，强调制度文化的建设时，团队处于（）

A.成立初期

B.震荡期

C.规范期

D.高产期

A.优秀的团队领导

B.进行有效沟通

C.善于解决冲突

D.强调团队学习

A.成员的互补性差

B.沟通与协作机制不通畅

C.缺乏冲突管理机制

D.团队的制度和文化建设不完善

A.成员的互补性差

B.沟通与协作机制不通畅

C.缺乏冲突管理机制

D.团队的制度和文化建设不完善

A.安排与经理们的会议，并尝试达成协议

B.与项目发起人就解决管理人员之间的冲突的必要性进行沟通

C.评估延迟对项目的影响，并寻找替代方案，以创建一个补救计划

D.与两个团队及其经理会面，并尝试找出冲突的根本原因

A.冲突管理

B.政治意识

C.非语言沟通

D.积极倾听

A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定

D.稳定性较好，组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大

A.团队的成员关系较密切，较容易达成共识，发挥各自的作用

B.团队中成员的地位相对平等，有利于沟通和交流

C.当团队成员之间发生冲突时，团队成员一般都采取平等协商、积极解决的态度消除冲突，团队成员结构较稳定

D.核心人物地位的确定是团队成员协商的结果，该人物具有一定的威信，能够作为团队的领导

E.团队领导集分权程度恰当，既不过度集权，又不过于分散

A.沟通使信息保持畅通，避免因为信息缺失而出现错误的决策与行为

B.沟通可以化解矛盾，增强团队成员彼此之间的信任

C.沟通可以有效解决认知性冲突，提高团队决策的质量

D.优秀的团队并不回避不同的意见，而是进行充分的沟通和交流，鼓励创造性的思维，提高团队决策质量

A.团队成员个体情商

B.团队的沟通途径

C.领导者解决冲突的能力

D.外界刺激事件