什么是企业基于自身条件和总体市场环境对自我应处位置作出的判断，工厂策略是企业结合定位与自身实际状况的差距，以及自身发展方向所确定的总体市场的措施，更强调应处位置（）

工厂定位是企业基于自身条件和总体市场环境对自我应处位置作出的判断，工厂策略是企业结合定位与自身实际状况的差距，以及自身发展方向所确定的总体市场的措施，更强调应处位置（）

壁垒营销，是指企业在营销实践中，基于自身的资源与市场环境约束，构建的有效的针对竞争对手的“竞争门槛”，以达到维护自身在市场中的优势地位的营销活动。根据上述定义，下列不属于壁垒营销的是：

市场定位是指企业在对整体市场进行细分的基础上，根据自身条件、市场环境、经营宗旨等标准对不同的细分市场进行评估之后，准备进入的细分市场（）

具体要求： Ø 基于企业自身的资源禀赋及与竞争对手的比较，对案例企业进行资源分析和能力分析，分析其是否具备核心能力，核心能力是什么？企业是如何塑造核心能力的？ Ø 基于案例企业的外部环境分析（第二章的团队作业）和内部条件分析，鉴别案例企业的市场机会和外部威胁，企业的竞争优势和劣势。（机会和威胁是第二章作业的总结和归纳，无需展开，只需列举关键市场机会点、外部威胁点即可；优劣势的分析尽量基于客观比较，而不是主观判断；可用SWOT矩阵呈现优势、劣势、机会、威胁） Ø 结合SWOT分析工具分析案例企业的总体情况，从“十分脆弱”到“极其强大”有10个等级，本团队认为案例企业处于哪个等级？其最有利和最不利的方面分别是什么？ Ø 分析案例企业的社会责任（履行了哪些社会责任？对哪些对象履行了社会责任？社会责任如何与企业战略相融合）。 Ø 阐述案例企业的愿景、使命和价值观分别是什么？分析愿景和使命在企业的经营管理中发挥着怎样的作用？ 其他说明： 内部条件分析可借鉴价值链分析,如果是上市公司，可以从公司年报

PEST分析法是企业外部环境分析的基本工具，主要用于对企业所处的总体宏观环境中影响战略的因素进行分析，主要内容包括：()。

汽车市场营销（）分析可以帮助企业对总体营销环境或各细分市场的营销环境作出客观的判断，对企业自

价值投资是基于对价值判定后买入持有，在实际买入操作过程中，什么因素是最重要的因素（）

营销战略策划就是指在确定的总体战略指导下，企业根据市场等营销环境及自身营销条件的动态变化趋势，对自身营销工作作出的全局性谋划与组织实施过程（)

企业品牌战略是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。（)

长久以来，我们的企业习惯了单纯地坐等监管部门来进行行业规范，即使在危及自身权益时，也大多只是打击一下仿冒自己商品的企业，对于市场环境的优劣、行业内存在的问题却仿佛全然不见。于是李鬼大张旗鼓，而李逵却犹抱琵琶半遮面、待在深闺无人识。假冒伪劣一旦当道，损失的不仅是消费者对整个行业的信任，更是企业自身的权益。这段文字的主旨是（）。

公司实际资本结构往往受到企业自身状况与政策条件及市场环境多因素的共同影响，同时伴随企业管理层的偏好与主观判断，从而使资本结构的决策难以形成统一的原则与模式，因此选项C错误（）