达标路径的管理是对员工10小时工作时间的管理（）

A.依赖过去的路径

B.没有形成达标惯性

C.管理过于严苛

D.员工没有主动性

A.找到员工达标动作

B.将达标动作标准化

C.重复路径，不断训练

D.每周管控，形成闭环

A.它是8小时的时间管理

B.它是8小时做什么、不做什么

C.让员工在8小时中做更多的事

D.利用80/20原理发挥杠杆效益

A.员工每日工作时间不得超过10小时（未成年工不得超过8小时）

B.员工每周工作时间不得超过60小时

C.员工每工作7天，至少休息1天

D.员工每周工作时间不得超过84小时

A.任何加班均建立在员工自愿的基础上

B.每日延长工作时间不得超过3小时

C.任何员工未经申请都可以加班

D.未经批准擅自加班的员工或安排员工加班者，公司按《奖惩管理条例》对其进行处理

A.绩效管理的结果是设计工作分析的重要依据

B.对当前职位的全面了解是实施绩效管理体系的重要前提条件

C.绩效管理能反过来促进工作分析的有效开展

D.绩效不达标现象会促进管理者和员工对其深层次原因的追问，可能追溯到工作设计是否合理上

A.血糖管理仍是预防糖尿病并发症的基石

B.血糖达标贯穿糖尿病管理路径的始终

C.如果HbA1c≥个体化目标的1.5%，考虑尽早联合治疗