更多“人单合一模式的企业管理理念是企业付薪（）”相关的问题
第1题
在海尔的“人单合一”模式中，能够与员工实时交互、可以以人或小微为索引、实现流程可定制的信息化平台是（)。
A.用户付薪平台
B.创业者孵化平台
C.投资驱动平台
D.eHR平台
点击查看答案
第2题
海尔“人单合一”模式可以借鉴的内容有哪些（)。
A.梳理组织：把离散组织变成动态的链群
B.确定目标：抢目标而不是派目标
C.运营高效：化繁为简，三预机制
D.过程可视：价值战略会计，即时关差
E.用户付薪：高单自生，薪酬自设，分配自定
F.组织演变：组织自驱，自动进化
点击查看答案
第3题
海尔对企业进行“人单合一”的变革，实现企业平台化、员工创客化、用户个性化组织模式变革，说明企业品牌创新离不开企业管理的创新。（）
点击查看答案
第5题
张瑞敏带领海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球知名的跨国集团，创立“（)、（)”OEC管理法，创立“（)”模式，实现了我国企业管理从学习模仿到引领世界的突破。中共中央、国务院授予他改革先锋称号，称他是“注重企业管理创新的优秀企业家”。
点击查看答案
第6题
付薪理念中的3P是指：为岗位付薪、为能力付薪、为业绩付薪，其中能力付薪可以利用任职资格认证和人岗匹配得以应用（）
点击查看答案
第7题
你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业？为什么？
点击查看答案
第8题
海尔的“人单合一”双赢模式如何推动企业的战略变革？
点击查看答案
第9题
在互联网时代，海尔集团创新管理模式，即首创“人单合一”管理模式：“人”指企业员工，“单”指用户需求，“人单合一”就是每个员工都直接面对用户需求，创造用户价值，并在为用户创造价值中实现自己的价值。海尔集团的这一管理模式()。①真正体现了用户至上的生产经营理念 ②将企业利益与员工利益有机结合起来③促使企业将服务作为经营的直接目的 ④通过优化管理提高了企业的生产效率
点击查看答案
第10题
海尔“人单合一”模式值得中国企业学习的原因是什么（)
A.海尔是本土化企业，又是国际化企业
B.海尔的产品亲民化
C.海尔的品牌多元化
D.海尔的技术自主化
E.海尔的文化传统化
点击查看答案
第11题
根据本课程，海尔的“人单合一”模式也正在（)去复制。
A.跨领域
B.跨行业
C.跨区域
D.跨企业
E.跨品牌
点击查看答案
AI搜题
NEW
搜题
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
